简要说明塑造高绩效团队的方法与途径？
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简要说明塑造高绩效团队的方法与途径？
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简要说明计算绩效指标得分的方法。
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简要说明计算绩效指标得分的方法
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Becky作为项目领导者，计划建立一支高绩效的团队，那么她可用什么方法来建立高绩效团队？（）
A.在压力中建立 B.以可持续的速度工作 C.防止客户干涉 D.授权客户
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简要说明绩效面谈的种类。
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简要说明有哪几种行为导向型的绩效考评方法。
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高绩效的敏捷团队（）
A.全面致力于团队的成功又尊重规定的作用和团队成员的角色与头衔 B.拥有自己的决定和承诺，并不惜任何代价取得成功 C.是自组织的，有权做出决定，并以建设性的分歧达成共识 D.通过紧密的合作与冲突的避免来产生大量的商业价值
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请简要说明绩效面谈的种类。
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简要说明实证方法与规范方法的区别与联系。
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高绩效团队的特征是（）
A.有**的愿景和目标 B.具有良好的行为规范 C.有效的技能互补 D.以上全是 E./
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高绩效团队精神的特征
高绩效的团队精神包括（）
属于高绩效团队特征的是()
简要说明实证方法与规范方法有什么区别与联系？
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高绩效团队创新的特点不包括（）
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不属于高绩效团队特征的是()
简要说明提取关键绩效指标的程序和步骤。（15分）
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高绩效团队领导核心的意义不包括：（）
以下哪项不能建立高绩效的工作团队()
下列不属于高绩效团队的条件是____
下列不属于高绩效团队的条件是()。
良好的绩效辅导应从员工的( )出发，帮助员工找到实现绩效目标、提高绩效水平的途径和方法。
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