Becky作为项目领导者，计划建立一支高绩效的团队，那么她可用什么方法来建立高绩效团队？（）
A. 在压力中建立
B. 以可持续的速度工作
C. 防止客户干涉
D. 授权客户
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Becky作为项目领导者，计划建立一支高绩效的团队，那么她可用什么方法来建立高绩效团队？（）
A.在压力中建立 B.以可持续的速度工作 C.防止客户干涉 D.授权客户
答案
作为项目领导，Becky努力尝试建立一支高绩效的团队，那么她可采用的实践或技能是（）
A.为团队做所有的决策 B.拥有一支自组织团队 C.促进竞争 D.分配超出一次迭代可完成的工作量来建立一种紧迫感
答案
要想组建一支高绩效的创业团队，首先应当想清楚什么问题？
答案
关于创业团队的领导者，以下说法正确的是： 创业团队的领导者在制订行动计划后，要组织团队成员去实施。 创业团队的领导者是一个指挥员。 创业团队的领导者是项目策划的召集人和组织者。 创业团队的领导者要根据既定的目标不断跟踪和修正所采取的行为。
答案
领导者的成功一定是有一支忠诚的员工队伍。
答案
高绩效团队领导核心的意义不包括：（）
A.团队成员的心理依靠 B.团队成员的行动标杆 C.团队成员的人格榜样 D.满足自我虚荣
答案
以下哪项不能建立高绩效的工作团队()
A.建立完善的信息沟通系统 B.提高成员能力 C.建立具体工作目标 D.合理地绩效评估与奖酬体系
答案
在关怀维度高的领导者一般更能使下属达到高绩效和高满意度
答案
团队绩效取决于领导者特性与情景因素是否搭配，这一观点属于领导的（ ）。
A.特质理论 B.行为理论 C.权变理论 D.期望理论
答案
团队绩效取决于领导者特性与情境因素是否搭配,这一观点属于领导的()。
A.特质理论 B.行为理论 C.权变理论 D.期望理论
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“一支由狮子指挥的绵羊队能够打败一支由绵羊指挥的狮子队。”这说明领导者对事业成功发挥着()
俄亥俄州立大学队领导方式的研究发现，的领导者一般更能使下属达到高绩效和高满意度（）
根据领导行为四分图理论，哪种类型的领导者更能使下属达到高绩效和高满意度？（）
高绩效的敏捷团队（）
将领导者分为监督型领导者、参与型领导者、团队型领导者。这是按照领导者的什么标志划分的类型。（）
高绩效团队的特征是（）
团队领导者的能力
团队领导者是教练。()
团队领导者从团队中获得信任的方法有多种，下面（）做法不利于团队领导者获得信任。
美国俄亥俄州立大学的研究认为型的领导者一般更能使下属达到高绩效和高满意度（）
建设项目负责人作为项目团队的领导者，领导方式主要有( )。
高绩效的团队精神包括（）
高绩效团队精神的特征
属于高绩效团队特征的是()
团队领导者的能力包括（）
简述团队领导者的能力？
康复团队的领导者是()
好的团队领导者需要()
简述团队领导者的能力
所有团队领导者都需要承担一些共同的责任，包括辅导、推动、处理处分问题、评估团队和个体绩效、培训、沟通。()
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