单选题

“海尔的企业文化激活了休克鱼”,这是海尔集团在企业兼并过程中的成功经验。结合海尔的成功经验,通过独立研究和相互讨论来提高学员分析问题和解决问题的能力。这种培训方法属于 ( )

A. 讲授法
B. 案例分析法
C. 角色扮演法
D. 实地考察法

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单选题
“海尔的企业文化激活了休克鱼”,这是海尔集团在企业兼并过程中的成功经验。结合海尔的成功经验,通过独立研究和相互讨论来提高学员分析问题和解决问题的能力。这种培训方法属于 ( )
A.讲授法 B.案例分析法 C.角色扮演法 D.实地考察法
答案
单选题
海尔集团借助“吃休克鱼”理论兼并了几十家企业,这属于公司层战略的()
A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.市场开发
答案
单选题
海尔集团的经营理念是“敬业爱国,追求卓越”,这是企业文化中的( )。
A.精神层 B.物质层 C.制度层 D.行为层
答案
单选题
海尔企业文化对发展民族工业产生影响,表明企业文化具有 ()
A.独特性 B.民族性 C.辐射性 D.社会性
答案
主观题
海尔激活休克鱼的经营理念为其带来了巨大的经济效益,其中鱼是比喻( )。
答案
主观题
海尔集团“真诚到永远”的服务理念和经营理念已深入到消费者心中。这一现象体现出企业文化的
答案
单选题
海尔集团“真诚到永远”的服务理念和经营理念已深入到消费者心中。这一现象体现出企业文化的( )
A.导向功能 B.激励功能 C.凝聚功能 D.辐射功能
答案
单选题
海尔集团在成功推出海尔冰箱之后,又成功推出了海尔洗衣机、海尔电视机、海尔空调等新产品,那么,海尔集团选择的品牌发展模式是
A.产品线扩展 B.多品牌 C.品牌延伸 D.新品牌
答案
单选题
(10年真题)海尔集团“真诚到永远”的服务理念和经营理念已深入到消费者心中。这一现象体现出企业文化的 ( )
A.导向功能 B.激励功能 C.凝聚功能 D.辐射功能
答案
单选题
海尔能够不断壮大,主要是因为其优异的产品品质,并不得益于其优秀的企业文化()
A.对 B.错
答案
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海尔的营销理念是:先卖信誉,后卖产品。这是企业的( )。 海尔集团的前身是青岛利勃海尔电冰箱厂 海尔集团属于哪种类型的B2C电子商务企业?() Dell公司和海尔集团属于()类型的B2C电子商务企业。 海尔的核心文化体现在“敬业报国,追求卓越”的海尔精神体现了海尔服务品牌的()。 海尔集团积极发展多元化产业结构,旅游业也成为其中之一。1999年海尔集团就开始推出工业旅游项目,在企业内规划了专门的参观路线。比如他们推出的“修训游”,旅游者不仅是简单观览,而且和海尔的管理者进行互动交流。这样,一方面加深了对海尔的深层次了解,另一方面通过互动沟通对企业的管理发展起到启迪作用。后来他们又推出了“体验游”,通过让旅游者全程了解企业运转,并亲身参与、动手实践的形式加深对海尔管理及企业文化的快速理解。 海尔公司属于鼠标加水泥型企业 共勤集团的企业文化() 海尔集团积极发展多元化产业结构,旅游业也成为其中之一。1999年海尔集团就开始推出工业旅游项目,在企业内规划了专门的参观路线。比如他们推出的“修训游”,旅游者不仅是简单观览,而且和海尔的管理者进行互动交流。这样,一方面加深了对海尔的深层次了解,另一方面通过互动沟通对企业的管理发展起到启迪作用。后来他们又推出了“体验游”,通过让旅游者全程了解企业运转,并亲身参与、动手实践的形式加深对海尔管理及企业文化的快速理解。谈谈你对这种旅游形式的理解。 神宁文化既是神华宁夏煤业集团企业文化的延伸和拓展,是神华集团企业文化的提炼和概括。 神宁文化既是神华宁夏煤业集团企业文化的延伸和拓展,是神华集团企业文化的提炼和概括() (单选题) 海尔在冰箱上相继推出了“海尔—小王子”、“海尔—双王子”、“海尔—大王子”、“海尔—帅王子”、“海尔—金王子”等,反映了海尔品牌延伸中的( )策略。 留归集团的企业文化理念() 省交通集团《企业文化手册》中的“企业行为文化”是指() 海尔集团原本主要生产电冰箱,后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品。海尔集团实施的是() 海尔集团原本主要生产电冰箱,后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品。海尔集团实施的是()。 企业实施统一品牌策略,如海尔、联想、华为等集团的最大风险是( )。 海尔公司是国内知名的家电企业,其生产的所有产品除了冠以海尔这个企业名称之外,同时给各个产品分别设计一个富有魅力的名字,如该公司推出的海尔小神童洗衣机。海尔公司采用的品牌战略属于( )。 海尔公司是国内知名的家电企业,其生产的所有产品除了冠以海尔这个企业名称之外,同时给各个产品分别设计一个富有魅力的名字,如该公司推出的海尔小神童洗衣机。海尔公司采用的品牌战略属于( )。 从1991年起,海尔实施资本扩张战略,先后并购了原青岛空调器厂、冰柜厂、武汉西岛、红星电器公司等18家大中型企业,盘活存量资产达15.2亿元之多,集团资产从10年前的几千万元发展至66.6亿元,成为中国家电第一特大型企业。在这个过程中,海尔采取文化整合的方式,先将整套企业文化输入到被兼并企业中,其中包括“用户永远是对的”、“用户是衣食父母”的服务观念,“高标准、精细化、零缺陷”、“质量是永恒的主题”的质量观念,等等。由于这些先进文化理念的输入和一整套文化模式的改组,被兼并企业的生产经营水平也有了较大幅度提高。请问:请列出除了“海尔模式”外的其他类型的文化整合方法。
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