某事业部或某分公司或某子公司对某个行业的其中一个系列产品进行开发和生产的谋划与方略。属于产品定位战略方案中的（）

公司有1个软装事业部，（）个项目事业部构成 各事业部（子公司）需对提供数据、资料的、真实性负责（） 事业部（子公司）突发环境应急预案由发生事故事业部的第一责任人负责启动（） 子公司/事业部部门经理的拟任由（）提名 （）企业组织架构是将该企业划分成若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线。 月度销售达成——“分公司事业部达成”模块不包含“分公司项目达成”模块下的数据（） “母公司——子公司——工厂”和“集团本部——事业部——工厂”的区别在于（）。 （）哪个属于公司本部及子公司/事业部之间 的人事调动流程单 对批量的、连续出现的过程产品或最终产品的不合格，事业部（子公司）必须制订纠正和预防措施（） 产废事业部（子公司）无需对危废的贮存转移过程进行监管（） 风机程序升级前天需报备分公司和运维事业部（） 特殊动火、特殊受限空间、特殊高处作业、特殊吊装由事业部/子公司主要负责人审批；一级动火的作业由事业部/子公司HSE总监、副总经理审批（） 固定动火区每由事业部/子公司安全环保部进行一次复审（） 分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部（） 招标采购层级：不包括置地战略采购、建设事业部集中采购、建设事业部主控采购、分公司/业务单元集中采购、分公司/业务单元项目采购五种层级（） 共用题干 20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后，在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构，如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。根据以上资料，回答下列问题： 共用题干 20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后，在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构。如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。 通常发生在事业部或产品层次上，重点强调企业产品或服务在某个产业或事业部所处的细分市场中竞争地位的提高，称为（） 证券公司分支机构包括（ ）。 Ⅰ.从事业务经营的分公司 Ⅱ.证券营业部 Ⅲ.证券公司子公司 Ⅳ.期货子公司 农二事业部负责环境监测站的管理，配备必要的应急设备；根据公司（含其他事业部、子公司）的自行监测计划组织实施