通常发生在事业部或产品层次上，重点强调企业产品或服务在某个产业或事业部所处的细分市场中竞争地位的提高，称为（）

某公司原本拥有三个产品事业部，每个事业部只有一条产品线，但是通过收购另两家公司，企业不断扩张产品线。该公司的结构调整为拥有三个事业部，每个事业部都有多条产品线。目前该公司的组织结构的优点有（ ）。 事业部（子公司）突发环境应急预案由发生事故事业部的第一责任人负责启动（） 企业总部资产包括企业集团或其事业部的（ ）。 企业总部资产包括企业集团或其事业部的（）。 企业总部资产包括企业集团或其事业部的（）。 通常．在汽车生产企业中，会有轿车事业部、卡车事业部、特种车事业部。这种组织部门化的依据是（　　）。 通常，在汽车生产企业中，会有轿车事业部，卡车事业部、特种车事业部，这种组织部门化的依据是（） 下列属于产品事业部结构的优点有（　　）。 在大型企业中，战略活动发生在四个层次，而绝大多数小企业不设分部或战略事业部，它们没有（） 多产品或多品种的规模企业普遍采用了事业部制的组织结构，诚如一枚硬币具有两个面，那么事业部制的缺点主要有（） 对批量的、连续出现的过程产品或最终产品的不合格，事业部（子公司）必须制订纠正和预防措施（） 事业部制组织结构是一种分权制组织结构，在总公司统一领导下，按产品地区类别或顾客类别划分事业部。() （　　）属于事业部层次的战略。 事业部型组织结构是一种在总公司之下,按产品或地区设立事业部的组织结构，这种组织结构实施“政策制定集权化，业务经营分权化” 三种国际企业的组织结构类型中，与全球区域事业部结构和全球产品事业部结构比较，全球矩阵结构的优点有： 根据事业部QHSE管理体系《员工健康》程序，为事业部或直属单位提供海上或陆地工程服务的劳务人员必须取得健康证，取证费用由为事业部或直属单位提供海上或陆地工程服务的劳务人员必须取得健康证，取证费用由（）承担 事业部结构是一种以分权为基本特征的组织结构，它把企业的经营活动按产品或地区加以划分，成立各个经营单位，即事业部。事业部在财务上向总公司负责，内部实现独立核算、自负盈亏，并拥有相应的独立经营的自主权。简述事业部组织结构与其他组织结构相比具有的优点与缺点。 属于事业部层次战略的是（）。 业务战略也称竞争战略、经营战略，是公司的()或属于事业部层次的战略。 威能公司是一家生产日常消费品的企业，有四大事业部，分别负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部都拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有（）