人力绩效技术所关注的是工作场所中个人、团队和组织的绩效问题。通过对存在问题的分析，识别阻碍达到预期经营目标的障碍或机遇，以寻求解决方案。()

个人绩效是指员工个人履行自己所承担的岗位职责，达到组织为他们确定的工作标准和工作结果标准的程度。 个人绩效是指员工个人履行自己所承担的岗位职责，达到组织为他们确定的工作标准和工作结果标准的程度（） 当团队由关注个人问题转变为关注现实与团队挑战，个人已经融合到团队中时，这意味着团队的发展进入() 相关方是指关注组织的环境绩效或受其环境绩效影响的团体或个人。 团队效率和活力，本主题包含有效工作团队所必需的团队活力。在早期阶段，举行团队建设会议，建立明确的团队身份，行为准则和定义的绩效目标。在第3阶段，团队成员之间重组工作，明确角色和界限。团队成员在工作负荷高峰时互相帮助。在高级阶段，团队具有凝聚力和高效性。建设性地处理冲突，团队士气高涨，关注绩效和目标实现（） 绩效管理关注的重点是个人绩效。 项目经理关注团队的人力资源稀缺性和有限性，按照个人或小组分派项目角色这项工作属于下列哪个过程？（） 是指工作场所内外与组织职业健康安全绩效有关或受其影响的个人或团体（） 绩效监控始终关注专业技术人员（），旨在通过提高个体绩效水平来改进部门和组织的绩效。 团队工作是人力资源管理的重要关注方面，研究团队工作的第一个关键要素就是团队功能。以下不属于团队功能的是（） （）是组织绩效的根本和基础，只有使个人工作绩效最大化，才有可能使组织绩效最大化。 投射技术所具有的特点（）。 工作要项类指标是由绩效周期内的员工岗位职责、组织和团队目标所确定的标准。下面哪一项不是（） Brunnstrom技术所不利用的原始反射是:( ) 胜任力，是指在特定工作岗位、组织环境、文化氛围中绩优者所具备的可以客观衡量的个体特征及由此产生的可预测的、指向绩效的（）。 个人绩效是指员工（）自己所承担的岗位职责，达到组织为他们确定的工作标准和工作结果标准的程度 人力资源管理过程中（ ）是跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效的。 根据国网公司《全员绩效管理宣贯手册》，绩效是指为了实现企业的总体目标，构成企业的各团队或个人所必须达成的业务和工作成果。员工的绩效具体表现为完成的工作数量、质量以及为组织作出的其他贡献等（） 工作群体绩效主要依赖于成员的个人贡献，而团队绩效则是基于每个团队成员的不同角色和能力尽力产生的乘数效应（） ( )是指通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效。