冲突是项目组织的必然产物，它通常在组织的任何层次都会产生（）

项目经理必须处理好项目组织中的冲突。下面都是项目组织中的冲突的来源，但不包括：（） 如果一个组织不能（），它必然是一个工作效率极其低下的组织。 外部环境是组织生存的土壤，它既为组织活动提供条件，同时也必然对组织的活动起（）。 矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中，项目经理的职责有() 项目组织通常依据（）来确定项目组织的结构。 任何组织或者个人不得在（）制造矛盾与冲突。 通常管理跨度窄容易造成组织层次( )。 一个组织的战略通常包括( )层次。 组织成员不管处于哪个层次，都会受到组织文化的影响和约束，但同时都能反作用于组织文化。（） 划分组织层次是组织结构设计的内容之一，它主要解决问题（） 管理跨度是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量，管理层次是指一个组织总的结构层次，通常管理跨度窄造成组织层次多，反之管理跨度宽造成组织层次少。 管理跨度是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量，管理层次是指一个组织总的结构层次，通常管理跨度窄造成组织层次多，反之管理跨度宽造成组织层次少。 现代管理理论认为，组织内部没有冲突或者冲突过多都会存在消极影响，对于冲突，管理者应该采取的态度是（） 质量目标通常依据组织的（）制定，并通常对组织的相关职能和层次分别规定质量目标。 项目管理组织中的管理层次是指()。 通常组织文化体系被分为两个层次。() 组织内部员工通常包括三个层次（） 一个组织的战略通常包括（　　）个层次。 认为组织冲突对组织无益，是有害的。这是冲突的（ ）。 生产资料市场是物资交换的必然产物，它属于（）的范畴。