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换一换
标杆超越的实质是（）
A.企业的变革 B.绩效目标的确定 C.考核指标的确定 D.标杆的树立
答案
进行标杆超越的实质是（ ）。
A.通过描述卓越企业的管理信念和行为，改进组织的整体效率和能力 B.通过在企业内部制定、实施和改进质量管理体系，使组织生产的产品或服务提升到最高的水平，从而增加客户的满意度 C.在企业整个业务流程的所有环节上，都运用科学的方法提高效率、减少失误率，使整个流程达到最优状态，从而满足客户的要求 D.通过学习同行业经验，改掉制约企业发展的陋习，提升企业绩效的过程
答案
进行绩效改进方法中的标杆超越的实质是( )。
A.通过学习同行经验,改掉制约企业发展的陋习 B.通过描述卓越企业的管理信念和行为,改进组织的整体效率和能力 C.在企业整个业务流程的所有环节上,都运用科学的方法提高效率,减少失误率 D.通过在企业内部制定
答案
解释“标杆超越”。
答案
关于标杆超越法的说法，错误的是（ ）。
A.容易企业失去自身的特色 B.缺少一套完整的对操作具有指导意义的指标框架体系 C.可以促进企业经营者激励机制的完善 D.实质是企业的变革
答案
关于标杆超越法的说法，错误的是（ ）
A.标杆超越法有助于激发企业中的员工和团队的潜能，提高企业绩效 B.标杆超越法可以促进企业经营激励机制的完善 C.标杆超越法容易是企业陷入模仿标杆企业的漩涡中而失去自身的特色 D.标杆超越法将财务指标、客户、内部流程、学习与发展等目标纳入了评估体系
答案
关于标杆超越法的说法，错误的是（）。
A.标杆超越法有助于激发整个企业的潜能，提高企业的绩效 B.标杆超越法选取的标杆只能是同行业的竞争对手 C.标杆超越法容易使企业盲目模仿标杆企业，失去企业自身的特色 D.标杆超越法重视与标杆企业的比较
答案
关于标杆超越法的说法，错误的是（ ）。
A.容易企业失去自身的特色 B. C.缺少一套完整的对操作具有指导意义的指标框架体系 D. E.可以促进企业经营者激励机制的完善 F. G.实质是企业的变革
答案
关于标杆超越法的说法，错误的是()。
A.标杆超越法有助于激发企业中的员工和团队的潜能，提高企业绩效 B.标杆超越法可以促进企业经营激励机制的完善 C.标杆超越法容易使企业陷入模仿标杆企业的漩涡中而失去自身的特色 D.标杆超越法将财务指标、客户、内部流程、学习与发展等目标纳入了评估体系
答案
关于标杆超越法的说法，错误的是()。
A.标杆指的是最佳实践或最佳标准 B.标杆的找寻范围并不局限在同行业 C.标杆超越法不利于激发经营者和员工的工作热情和潜能 D.与其他绩效管理方法相比，标杆超越法更重视比较和衡量
答案
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标杆超越法的优势不包括（）
标杆超越法的优势不包括（）。
标杆超越法的优缺点表现在()。
在标杆超越考核法的类型中,下列哪种类型的标杆管理是最高层次的（）
下列关于绩效管理中的标杆超越法的理解错误的是（）
在绩效管理中运用标杆超越法的优点在于（ ）。
在绩效管理中运用标杆超越法的优点在于（）
在绩效管理中运用标杆超越法的优点在于（ ）。
在绩效管理中运用标杆超越法的优点在于（ ）。
关于绩效管理中的标杆超越法的说法，正确的有（）。
实施()的基本步骤包括;确定实施标杆超越的领域或对象;明确自身的现状,确定谁是最佳者，也就是选择标杆超越的榜样，并明确榜样是怎样做的;确定并实施改进方案。
实施（）的基本步骤包括：确定实施标杆超越的领域或对象，明确自身的现状，确定谁是最佳者，也就是选择标杆超越的榜样，并明确榜样是怎样做的，确定并实施改动方案
标杆竞争就是找到自己有哪些地方不如竞争对手，在超越竞争对手的时候设立标杆，每次跳过一个标杆，再设立新的标杆，这样督促自己不断进步。
下列关于标杆超越法的操作流程不正确的是（）。①发现瓶颈②选择标杆③收集数据④通过比较分析确定绩效标准⑤沟通与交流⑥采取行动
对标就是对照标杆测量分析，发现自身的短板、寻找差距，并分析与尝试自身改进的方法，探索达到或超越标杆水平的方法与途径（）
绩效改进的系统工具有三个，包括六西格玛管理，ISO管理体系和标杆超越。()
创新性思维的问题，实质上是一个对（）进行超越的问题
创新性思维的问题，实质上是一个对（）进行超越的问题。
对标标杆主要包括：全市标杆、全县标杆、、平均数标杆（）
绩效标杆的类型包括:（）: 战略性标杆|操作性标杆|支持活动性标杆|规划性标杆|计划性标杆
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