关于标杆超越法的说法，错误的是（ ）。
A. 容易企业失去自身的特色
B. 缺少一套完整的对操作具有指导意义的指标框架体系
C. 可以促进企业经营者激励机制的完善
D. 实质是企业的变革
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关于标杆超越法的说法，错误的是（）。
A.标杆超越法有助于激发整个企业的潜能，提高企业的绩效 B.标杆超越法选取的标杆只能是同行业的竞争对手 C.标杆超越法容易使企业盲目模仿标杆企业，失去企业自身的特色 D.标杆超越法重视与标杆企业的比较
答案
关于标杆超越法的说法，错误的是（ ）
A.标杆超越法有助于激发企业中的员工和团队的潜能，提高企业绩效 B.标杆超越法可以促进企业经营激励机制的完善 C.标杆超越法容易是企业陷入模仿标杆企业的漩涡中而失去自身的特色 D.标杆超越法将财务指标、客户、内部流程、学习与发展等目标纳入了评估体系
答案
关于标杆超越法的说法，错误的是（ ）。
A.容易企业失去自身的特色 B.缺少一套完整的对操作具有指导意义的指标框架体系 C.可以促进企业经营者激励机制的完善 D.实质是企业的变革
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关于标杆超越法的说法，错误的是()。
A.标杆超越法有助于激发企业中的员工和团队的潜能，提高企业绩效 B.标杆超越法可以促进企业经营激励机制的完善 C.标杆超越法容易使企业陷入模仿标杆企业的漩涡中而失去自身的特色 D.标杆超越法将财务指标、客户、内部流程、学习与发展等目标纳入了评估体系
答案
关于标杆超越法的说法，错误的是（ ）。
A.容易企业失去自身的特色 B. C.缺少一套完整的对操作具有指导意义的指标框架体系 D. E.可以促进企业经营者激励机制的完善 F. G.实质是企业的变革
答案
关于标杆超越法的说法，错误的是()。
A.标杆指的是最佳实践或最佳标准 B.标杆的找寻范围并不局限在同行业 C.标杆超越法不利于激发经营者和员工的工作热情和潜能 D.与其他绩效管理方法相比，标杆超越法更重视比较和衡量
答案
下列关于绩效管理中的标杆超越法的理解错误的是（）
A.标杆的寻找范围应在同一行业 B.标杆指的是最佳实践或最佳标准 C.标杆超越法相比其他系统的考核方法更重视比较和衡量 D.标杆超越的目的就是通过向榜样学习提升企业竞争力
答案
关于绩效管理中的标杆超越法的说法，正确的有（）。
A.标杆企业可以没有卓越的业绩 B.标杆的寻找范围应局限在同行业 C.标杆超越的实质是企业的变革 D.标杆企业被瞄准的领域应与本企业有相似的特点 E.标杆超越法更加重视比较和衡量
答案
标杆超越法的优势不包括（）
A.有助于激发企业中员工、团队和整个企业的潜能 B.可以促进企业经营激励机制的完善 C.它将企业绩效指标与企业的战略目标紧密联系在一起 D.提高企业的绩效
答案
标杆超越法的优势不包括（）。
A.有助于激发企业中员工、团队和整个企业的潜能 B.可以促进企业经营激励机制的完善 C.它将企业绩效指标与企业的战略目标紧密联系在一起 D.提高企业的绩效
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标杆超越法的优缺点表现在()。
标杆超越的实质是（）
解释“标杆超越”。
在标杆超越考核法的类型中,下列哪种类型的标杆管理是最高层次的（）
在绩效管理中运用标杆超越法的优点在于（ ）。
在绩效管理中运用标杆超越法的优点在于（）
在绩效管理中运用标杆超越法的优点在于（ ）。
在绩效管理中运用标杆超越法的优点在于（ ）。
进行标杆超越的实质是（ ）。
下列关于标杆超越法的操作流程不正确的是（）。①发现瓶颈②选择标杆③收集数据④通过比较分析确定绩效标准⑤沟通与交流⑥采取行动
标杆管理错误的说法是（）
关于设立标杆法，( )是正确的。
关于设立标杆法，以下哪项是正确的？（）
下列关于标杆的说法，( )是真实的。
进行绩效改进方法中的标杆超越的实质是( )。
关于观察法，错误说法是
关于法的说法，错误的是（）
关于对话法说法错误的是()。
实施()的基本步骤包括;确定实施标杆超越的领域或对象;明确自身的现状,确定谁是最佳者，也就是选择标杆超越的榜样，并明确榜样是怎样做的;确定并实施改进方案。
实施（）的基本步骤包括：确定实施标杆超越的领域或对象，明确自身的现状，确定谁是最佳者，也就是选择标杆超越的榜样，并明确榜样是怎样做的，确定并实施改动方案
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