问号类战略业务单位要成为明星类,应选择的战略是（）

企业在调整业务投资组合时，对某些问号类业务单位单位，欲使其转入明星类单位，宜采取哪种战略（） 明星类战略业务单位的特征是()。 明星类战略业务单位的特点是（） 问号类的战略业务单位如果经营成功，就会转变为（） 最适合金牛类战略业务单位的战略选择是( ) 一个企业应尽量使自身的战略业务单位尽量转变成明星类和（）类单位。 某企业调整业务组合时对某些问题类业务单位，欲使其转入明星类业务单位，此时该企业应采取（）战略 如果一个区域中明星类现金牛类在业务单位多，瘦狗类和问题类战略业务单位少，这样业务组合是不合理的，应当加以适当调整（） 企业对金牛类战略业务单位应采取的战略是()。 金牛类战略业务单位的特征是（ ） 问题类战略业务单位的特征是 瘦狗类战略业务单位的特征是()。 波士顿矩阵根据（）指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。 波士顿矩阵根据( )指标，将企业所处的战略单位划分为“明星”、“金牛”、瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。 对问题类业务单位，适用的投资战略有（　　）。 企业对瘦狗类战略业务单位，应采取（　　　　　）策略。 对于强大的金牛类业务单位，企业应采取的战略是（） 对于弱小的金牛类业务单位，企业应采取的战略是（） 明星类业务单位的特点有（） 按波士顿矩阵法对战略业务单位进行投资管理时，不同类型的战略业务单位采取不同的投资战略，如果战略业务单位属于明星类产品，则应该采取（）。