企业对瘦狗类战略业务单位，应采取（　　　　　）策略。

在波士顿矩阵中，针对瘦狗业务，企业应该采取的战略措施是（） BCG矩阵中,企业对瘦狗类经营单位实行的战略是( )。 对于瘦狗类的业务瘦狗需要考虑加大投资 针对处境不佳的现金牛业务及没有发展前途的问题业务和瘦狗业务应采取（）战略。 低市场增长率和低相对市场占有率的单位是瘦狗类战略业务单位。（ ） 低市场增长率和高相对市场占有率的单位是瘦狗类战略业务单位。（ ） 一般来说，企业对问题类业务单位应采取（）战略。 波士顿矩阵分析中的瘦狗业务可能采取的策略包括（　）。 某企业调整业务组合时对某些问题类业务单位，欲使其转入明星类业务单位，此时该企业应采取（）战略 处于瘦狗类的企业一般采用收割或放弃战略 如果一个区域中明星类现金牛类在业务单位多，瘦狗类和问题类战略业务单位少，这样业务组合是不合理的，应当加以适当调整（） 通常，“瘦狗类”业务的特征是（　　）。 对于强大的金牛类业务单位，企业应采取的战略是（） 对于弱小的金牛类业务单位，企业应采取的战略是（） 对"瘦狗类"卷烟品牌，应当（）。 波士顿矩阵根据（）指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。 在波士顿矩阵中，低市场增长率和低相对市场占有率的单位是瘦狗类战略业务单位 在波士顿矩阵中，低市场增长率和低相对市场占有率的单位是瘦狗类战略业务单位。() 从业务组合分析的视角来看，瘦狗类业务应该从企业中剥离出去（） 企业在调整业务投资组合时，对某些问号类业务单位，欲使其转入明星类单位，宜采取（ ）战略。