以下哪种管理方式，属于非常关心人，但是对生产（任务）的关心很少

在领导方格模型中,“非常关心人,不太关心任务的完成”属于()型。 方格理论中方格：乡村俱乐部管理，领导高度关心人，对生产较小关心 领导对人的关心程度和对生产关心程度保持平衡的领导行为方式是（）   在管理方格理论中，只关心生产、不关心人的领导方式属于（） 根据管理方格理论，领导者用最少的努力完成任务和维持人际关系，对人员、对生产都不关心的管理方式是（　）。 领导者既关心工作任务，又关心人。此领导方式属于中间道路式的管理。（ ） 领导对人的关心程度和对生产的关心程度保持平衡的领导行为方式是（） 领导者既关心工作任务，又关心人。这种领导方式属于（） 管理方格图中的1.1型管理方式也称作贫乏型管理，这种类型的管理者既不关心生产，也不关心人。() 在组织发展的管理类型中，对人关心较高而对生产关心较低的是（） 领导者不关心工作任务，而只关心人，热衷于融洽的人际关系，既关心工作任务又关心人，这种领导方式属于（） 领导对人的关心程度和对生产的关心程度保持平衡的领导行为方式是  (    ) “管理方格”理论中，对生产和对人均低度关心，只以最低程度的努力应付不得不做的工作的管理方式为（ ?）。 “管理方格”理论中，对生产和对人均低度关心，只以最低程度的努力应付不得不做的工作的管理方式为（） 中国大学MOOC: 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型， 哪一种领导方式是对生产和工作的完成情况很关心，却很少关心人的情绪，属于任务式领导。（） 管理方格理论中方格：团队型管理，领导对生产和人都高度关心 管理方格理论认为，领导方式存在着“对人的关心”和“对生产的关心”两种因素的不同结合，领导者应避免只关心一个方面的极端倾向。() 管理方格理论认为，对生产的关心包括() 管理方格图中，既关心任务，又关心人的领导风格是（）。 依照管理方格理论的观点，哪种既不关心人，又不关心生产、无所作为、只扮演“信使”角色的管理属于（）