在组织发展的管理类型中，对人关心较高而对生产关心较低的是（）

在管理方格理论中，领导者既关心生产，又关心人，这种领导类型被称之为（ ） 领导对人的关心程度和对生产的关心程度保持平衡的领导行为方式是  (    ) 管理方格理论中方格：团队型管理，领导对生产和人都高度关心 行为科学家罗伯特·布莱克（Robert blake）和简·莫顿（Jane Mouton）提出了管理方格理论,认为在对生产关心和对人关心的两种领导方式之间,可以进行不同程度的互相结合。“9.1”方格表示重点放在工作上,而对人很少关心（） 管理方格理论认为，对生产的关心包括() 中庸之道型领导方式中，对生产和对人的关心都达到了最高点（） 在管理方格理论中，既关心生产，又关心人，使组织目标与个人目标有效结合的领导属于（ ） 管理方格图中，"9.1"方格表示对人和工作都很少关心， "1.1"方格表示重点放在工作上，而对人很少关心（） 管理方格理论认为，领导方式存在着“对人的关心”和“对生产的关心”两种因素的不同结合，领导者应避免只关心一个方面的极端倾向。() 在管理方格理论中，只关心生产、不关心人的领导方式属于（） 美国德克萨斯大学教授布莱克和穆顿，在坐标平面内将管理工作划分为了对生产的关心和对人的关心两个维度，共生成了81种不同的领导类型（） 管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织放任自流，无所作为的领导方式是（ ） 根据管理方格理论，（）表示领导者对生产最为关心。 什么兴趣类型的人关心人胜于关心物？ 根据管理方格理论，1.1型领导者对生产和人的因素都很少关心 管理方格图中的9.1型管理方式，也称作任务型管理，这种类型的管理者只关心生产，不关心人。() （）为团队型管理，对生产和人都极为关心，努力使下级齐心协力.高效完成生产任务。 关心教育程度比较高的家长类型是（ ）。 领导方格论：关心生产、关心人：贫乏型管理、中庸型管理、协作型管理、权威型管理、（）管理 软心肠型的顾客对销售人员极为关心，而对于购买行为则不太关心。()