四种绩效观中，（）将绩效看作一个实现目标、采取行动的过程，即绩效=行为

（ ）活动是绩效管理活动过程中的最后一个要素。 组织为全面实现目标而对整体行动过程、工作部署以及资源进行布置的总纲 组织为全面实现目标而对整体行动过程、工作部署以及资源进行布置的总纲 领导就是领导者指引和影响个人或组织在一定条件下实现目标的行动过程。 绩效管理是一个连续的闭环系统，包括绩效目标制定、绩效复盘与辅导、绩效考核及绩效结果应用四大步骤（） 绩效管理的过程通常被看成是一个循环，这个循环周期一般分为绩效计划、绩效实施、绩效评价以及绩效反馈四个阶段。 绩效管理的过程通常被看成是一个循环，这个循环周期一般分为绩效计划、绩效实施、绩效评价以及绩效反馈四个阶段（） 个人业绩考核是实现目标、达成业绩的过程,而绩效管理关注的是根据结果兑现奖惩（） 个人业绩考核是实现目标、达成业绩的过程,而绩效管理关注的是根据结果兑现奖惩。（） 绩效管理的过程通常被看成是一个循环，这个循环周期一般分为（）、绩效实施、绩效评价以及绩效反馈四个阶段。 绩效计划的制定是一个( )的目标确定的过程。 绩效计划的制订是一个( )的目标确定的过程。 实现目标的过程就是一种（）成交的行为过程。 绩效管理工具有哪四种（） 绩效改进是不断优势的过程，即指采取一系列行动提高员工的（）和绩效。 （）是用来衡量绩效目标达成的标尺，即通过对绩效指标的具体评价来衡量绩效目标的实现程度。 绩效考评是一个按事先确定的工作目标和（）考察员工实际完成绩效的过程。 为了实现绩效面谈的多重目标，适合采取（）。 一个饭店的绩效目标包括（　　）。 （ ）即在绩效管理期初，上级主管与下属就本期内绩效计划的目标和内容，以及实现目标的措施、步骤和方法所进行的面谈。