为了实现绩效面谈的多重目标，适合采取（）。
A. 单向劝导式面谈
B. 双向倾听式面谈
C. 解决问题式面谈
D. 综合式绩效面谈
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为了实现绩效面谈的多重目标，适合采取（）。
A.单向劝导式面谈 B.双向倾听式面谈 C.解决问题式面谈 D.综合式绩效面谈
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(2015年5月)为了实现绩效面谈的多重目标，适合采取（ ）。
A.单向劝导式面谈 B.双向倾听式面谈 C.解决问题式面谈 D.综合式绩效面谈
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绩效反馈面谈的目标包括（）
A.向员工反馈绩效考核结果 B.向员工传递组织远景目标 C.针对员工出现的问题，进行严厉的批评 D.为下一周期工作的开展做好准备 E.弄清员工绩效不合格的原因
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绩效反馈面谈的目标包括（）。
A.向员工反馈绩效考核结果 B.向员工传递组织远景目标 C.针对员工出现的问题，进行严厉的批评 D.为下一周期工作的开展做好准备 E.弄清员工绩效不合格的原因
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（ ）即在绩效管理期初，上级主管与下属就本期内绩效计划的目标和内容，以及实现目标的措施、步骤和方法所进行的面谈。
A.绩效计划面谈 B.绩效指导面谈 C.绩效考评面谈 D.绩效总结面谈
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下列地点中，不太适合作为绩效面谈场地的是：（）
A.临时性质的封闭办公室 B.某个中立环境 C.公司备用会议室 D.主管办公室
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按照绩效面谈的（），绩效面谈可以分为：单向劝导式面谈、双向倾听式面谈、解决问题式面谈和综合式绩效面谈。
A.内容和形式 B.具体过程及其特点 C.时间不同 D.目的不同
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要保证绩效面谈的质量，除了应做好绩效面谈的各种准备工作之外，更重要的是采取有效的（）。
A.面谈计划 B.信息资料收集 C.面谈内容时间 D.信息反馈方式
答案
四种绩效观中，（）将绩效看作一个实现目标、采取行动的过程，即绩效=行为
A.结果论 B.过程论 C.行为论 D.潜能论
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按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈分为（）。
A.单向劝导式 B.双向倾听式 C.解决问题式 D.综合式 E.指导式
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按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈分为（ ）。
为满足单一故障准则，保护系统必须采取多重性措施。实现多重性可利用（）来实现。
绩效反馈面谈一般包括绩效反馈面谈准备和绩效反馈实施（）
按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以分为（）
按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以分为（）。
绩效面谈
在绩效面谈中，采取灵活变通的方式，从一种面谈形式转换过渡到另一种面谈形式的面谈方法是（ ）。
按照绩效面谈的具体内容可以将绩效面谈分为()。
绩效管理应为企业实现战略目标服务，如果没有战略目标作为基础，绩效管理体系就没有了依托（）
绩效反馈面谈（）。
绩效反馈面谈（ ）。
（）绩效面谈反馈面谈的申诉机会最少。
绩效考评面谈在绩效管理（ ）进行。
绩效计划面谈在绩效管理()进行。
绩效反馈面谈在绩效管理（ ）进行。
绩效指导面谈在绩效管理()进行。
说明绩效面谈的种类，以及提高绩效面谈质量的措施与方法。
按照绩效面谈的具体过程极其特点，绩效面谈可区分为以下类型（ ）。
中国大学MOOC: 按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以分为（ ）
绩效反馈面谈步骤
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