绩效实施和管理市保证绩效计划完成和落实的中间过程，在这一过程中主要的特点包括（）

在制定绩效改进计划之后，管理者应该通过绩效监控和沟通，实现对绩效改进计划实施过程的控制。 绩效管理系统由绩效计划、绩效实施、绩效评价和()等子系统构成。 绩效管理的过程主要包括绩效计划、绩效辅导和绩效评价三个阶段 连接绩效计划和绩效评估的中间环节是（） 绩效计划是绩效管理实施流程的第一个步骤，也是实施绩效管理的主要平台和关键手段。 绩效计划作为企业实施绩效管理的初始环节和关键手段，也是实现绩效管理系统的重要工具。 绩效计划是作为企业实施绩效管理的（）环节和关键步骤，也是实现绩效管理系统的重要工具。 绩效计划是绩效管理实施流程的第一个步骤，也是实施绩效评估的主要平台和关键手段（） 根据《国网山东省电力公司绩效管理实施细则》，绩效考核评价要求每月16日前，根据员工绩效计划和绩效表现完成月度考核评价（） 根据国网公司《全员绩效管理宣贯手册》，绩效考核不等于绩效管理。绩效考核流程包括绩效计划制定、绩效计划实施、绩效管理评价、绩效反馈和改提升四个阶段，绩效管理只是其中的一个环节（） 绩效改进流程主要有：绩效诊断与分析，选择和实施绩效改进方案，（），制订绩效改进计划和绩效改进结果评估。 绩效管理的四个环节包括绩效计划、绩效辅导（）和绩效反馈 绩效管理系统包括四个环节:绩效计划、绩效监控、绩效考核和绩效反馈（） 连接绩效计划和评估的中间环节是( ) 根据绩效管理的闭环流程，我们可看出绩效计划是作为企业实施绩效管理的（），也是实施绩效管理的重要工具。 绩效监控是连接计划绩效和（）的中间环节，是管理者与专业技术人员进行持续不断的绩效沟通 绩效辅导的根本目的就在于对员工实施绩效计划的过程进行有效的管理（） 绩效管理的根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效，最终实现企业战略目标。绩效管理的过程包括（） ①建立目标体系 ②制定绩效计划 ③绩效沟通 ④绩效考核 ⑤考核反馈和结果运用 绩效管理是指组织的各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的过程（） 制定绩效计划是绩效管理过程的起点（）