在工作分析的方法中，主管人员分析法属于（）

“对主管职务及其相应人员的要求越是明确，培训和评价主管人员的方法越是完善，主管人员工作的质量也就越有保证”是人员配备工作的（）原理。 “对主管职务及其相应人员的要求越是明确，培训和评价主管人员的方法越是完善，主管人员工作的质量也就越有保证”是人员配备工作的（）原理。 评价主管人员职位的最常用方法是（） 会计主管人员就是“会计主管” 。（ ） 绩效反馈面谈中，主管人员应（） 绩效反馈面谈中，主管人员应（ ）。 主管人员的工作质量是通过（）了解的。 主管人员的工作质量是通过()了解的。 主管人员在与被评估者进行绩效面谈时，主管人员需要准备的资料包括（） 会计主管人员调动，应由（） 主管人员通过深入现场，亲自（）下属人员的工作 绩效反馈面谈中主管人员应避免（ ）。 以一个主管人员的要求来考评主管人员的最合适标准，是管理的（） 根据Y理论，主管人员应该重点关注（）等工作 用于评价主管人员职位的最常用的方法是（）。 按主管人员的标准进行考评最好的方法是（） 管理幅度是指主管人员（） 主管人员考评的方式包括（） 管理幅度是指主管人员（） 违反治安管理的，处罚直接责任人员；单位主管人员指使的，同时处罚该主管人员（）