DR公司运用文化规范管理，并通过良好的企业运营和优秀的企业文化，以较低成本获得了某国知名品牌代理权。从文化为企业创造价值途径的角度考虑，下列说法中，正确的有（　）。

具有优秀文化的企业（） 坚持以“先进、适用、持续”管理体系和优秀的企业文化培养鲁西团队（） 四个提升是通过企业文化建设，不断提升轨道交通运营、、和（） 某客户经理通过儒家文化感染企业，并帮助客户提高管理水平，增强客户对银行的信任，并建立起良好的银企关系，此工作理念属于（） 建设优秀企业文化是公司实施“三型两网”战略的（） 优秀的企业文化还具有规范内部成员行为、陶冶成员情操，支持内部决策和整合内部资源等功能（） 文化管理通过企业文化培育、管理文化模式的推进，使员工形成（） 企业应实施安全标准化管理,推行的安全管理和监督原则,形成良好的安文化（） 优秀企业通过高尚而先进的理念培养人，教育人，如美国HP公司树立了7个目标：利润、客户、感兴趣的领域、增长、育人、管理、好公民。体现了企业文化的（） 优秀的企业文化是企业的灵魂（） 企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化是企业生存和发展的原动力。 如何打造优秀的企业文化？ 如何打造优秀的企业文化。（） “（）”的经营理念和“积极创新；精细管理；强化内功”的企业文化使得业之峰享誉无数：“全国优秀家装标兵企业”、“全国优秀装饰企业”、“全国质量服务诚信企业”。 所有企业的企业文化，都有其最基础的运营原理和最基础的价值观，对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。 优秀的企业文化是通过重视产品的开发、（）等物质现象来体现的 当一个管理者致力于通过营造良好的企业文化,加强对员工的培训和激励等来提高企业绩效时,他的管理行为比较契合管理思想 由于企业内部管理不善，国外子公司出现严重亏损，导致DR公司被迫退出国外市场，此时DR公司采取的紧缩型战略方案属于( ) 由于企业内部管理不善，同外子公司出现严重亏损，导致DR公司被迫退出国外市场，此时DR公司采取的紧缩型战略方案属于（） 财务公司应培育良好的风险文化，实施合理的风险管理政策，设计完善的风险管理架构，建立包括风险（）等内容的风险管理流程，运用先进的风险管理方法，强化业务、职能、审计三道防线，保障公司经营稳健与中央企业资金安全。