各单位要完善绩效组织、（）和结果应用六个体系，将绩效管理全面融入供电所各项生产经营活动和员工日常工作中，将考核目标和责任落实到供电所、班组和全体员工，不断提高班组人员技能水平和执行力

完善绩效组织、制度、指标、监控、评价和结果应用六个体系，将绩效管理全面融入供电所各项生产经营活动和员工日常工作中，将考核目标和责任落实到供电所、班组和全体员工，不断提高班组人员技能水平和执行力。 完善绩效组织、制度、指标、监控、评价和结果应用六个体系，将绩效管理全面融入供电所各项生产经营活动和员工日常工作中，将考核目标和责任落实到供电所、班组和全体员工，不断提高班组人员技能水平和执行力（） 综合评价各部门、各单位的内控体系建设管理工作，将评价结果纳入组织绩效考核、绩效考核（） 全面建设“六个体系”，要求，完成省公司层面绩效制度体系建设工作（） 绩效管理的六个流程分别是：、、 绩效管理是指组织的各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的过程（） 绩效考核指标的（）是根据考评及考评结果的应用等情况进行修订，使绩效考评指标体系更加理想和完善 ()是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 绩效考评结果过于苛刻，对组织和个体来说( )。 绩效考评结果过于苛刻，对组织和个体来说（）。 绩效考评结果过于苛刻，对组织和个体来说（ ）。 绩效考评结果过于苛刻，对于组织和个体来说（）。 绩效包括个人绩效、组织绩效和管理绩效三个方面（） 绩效管理的根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效，最终实现企业战略目标。绩效管理的过程包括（） ①建立目标体系 ②制定绩效计划 ③绩效沟通 ④绩效考核 ⑤考核反馈和结果运用 ()是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。 按照实施全员绩效管理的具体时间节点要求，底前要完成各层级绩效管理配套制度的修订完善和指标体系的建立工作，并将绩效制度及指标体系报公司备案（） 组织绩效管理方面，负责将竞争性业务组织绩效考核纳入公司组织绩效管理体系，负责将各竞争性业务板块的发展目标纳入到相关部门的绩效考核（） 卫生人员绩效管理体系由以下部分组成：绩效管理 体系，绩效管理 体系，绩效管理 体系，绩效管理 体系 绩效管理的流程包括绩效计划、绩效过程管理、绩效评估与沟通反馈、绩效结果的应用四大环节，（）贯穿于整个绩效管理系统 （　　）是连接个体绩效与组织绩效的一个桥梁。