在下列哪个阶段项目目标已经确定，团队已经形成，主要责任已经分配？（）

项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成。项目经理下一步应该怎么做？（） 项目经理所在的团队里，成员来自于不同文化和语言背景。培训开始，建立信任，然后团队成员一起工作，共同实现项目目标。项目团队处于下列哪个发展阶段？（） 一个项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个新项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该如何处理（） 一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个新项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做？（） 在一个实施项目中，开发阶段的工作已经外包给一支海外团队。在执行项目期间，海外团队通知说有重要信息遗漏，但是国内设计团队说已经提供所有设计文档。造成这这种情况最有可能的原因是什么（） 团队形成阶段，主要依靠（）来指导和构建团队 在项目团队发展过程中，在团队哪个阶段冲突最大（） 在项目团队发展过程中，在团队哪个阶段冲突最大？（ ） 已经确定了总体里程碑计划和总体预算，那么项目处于哪个管理过程组？（） ()是指形成正式文件，为将来项目的决策建立基础，包括判断项目和项目阶段已经成功完成的基本标准。 敏捷团队已经识别出项目中需要的非功能性需求。团队不能确定如何继续。敏捷管理专业人士应提出什么建议？（） 工程维修项目实施应具备条件之一是日常维修项目已经确定、（）已经批准。 项目经理和项目团队成员应共同努力，尽量缩短团队形成阶段和震荡阶段，尽快进入规范阶段和辉煌阶段。() 有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是：（） 项目团队在形成阶段适合于（）的领导方式。 在一个正在进行的项目中，项目经理发现，职能领导已经向团队传达不同目标。项目经理应该怎么做？（） 一团队成员发现某一工作包的活动已经不再适用。此时，项目正处于哪个管理过程？（） 确定业务目标已经实现是审计业务总体监督的组成内容，并且是以下哪位的最终责任？( ) 敏捷团队已经识别出项目中需要的一个非功能性需求。团队不能确定如何继续。敏捷管理专业人士应提出什么建议（） 敏捷团队已经识别出项目中需要的一个非功能性需求，团队不能确定如何继续。敏捷管理专业人士应提出什么建议？（）