我们在研究薪酬管理时，是希望员工之间去具体地比较薪酬。（）

有效的薪酬管理应适当拉开员工之间的薪酬差距，以体现其激励性（） 有效的薪酬管理应适当拉开员工之间的薪酬差距，以体现其激励性（） “薪酬是企业和员工之间的一种心理契约”指的是薪酬对员工的()作用。 适当拉开员工之间的薪酬差距，体现了薪酬的（）原则。 员工对薪酬分配的公平感是设计薪酬制度和进行薪酬管理时首要考虑的因素，薪酬公平性主要体现在（）。 通过薪酬区间渗透度和薪酬比较比率，可以分析出员工的（） 薪酬是企业和员工之间的一种心理契约,这是薪酬的（）作用 薪酬标准比较抽象。且与具体的岗位联系不大的薪酬形式为（ ）。 对员工而言，薪酬的具体功能包括() 适当拉开内部员工之间的薪酬差距体现了的薪酬设计原则（） 员工对（）的公平感是设计薪酬制度和进行薪酬管理时首先要考虑的因素。 为了弥补由于岗位数量少而给员工薪酬带来的损失，薪酬等级之间的薪酬标准（ ）。 薪酬管理是指在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的（）管理过程。 薪酬是企业和员工之间的一种心理契约,这种契约通过员工对薪酬的感知而影响员工的态度、行为以及绩效结果,这属于薪酬的()作用。 (2016年11月)适当拉开员工之间的薪酬差距，体现了薪酬的（　　）原则。 在影响薪酬设定的因素中，（）是企业薪酬管理的重要依据，直接影响着员工的薪酬结构及薪酬水平。 薪酬内部一致性是指同一企业内部不同（ ）员工之间的比较。 省联社《行业薪酬管理办法》员工薪酬核定中规定绩效薪酬根据和分档计提（） 薪酬是企业和员工之间的一种心理契约，这种契约通过员工对薪酬的感知而影响员工的态度、行为以及绩效结果，这属于薪酬的(   )作用。 薪酬调整是对薪酬体系在执行过程中按照员工的要求进行调整，使其能更好地发挥薪酬的激励作用（）