对企业薪酬战略的内涵进行必要的分析评价，是制定薪酬战略的（　　）。

薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策、薪酬制度及薪酬功效的确定、控制和调整过程。 简述薪酬的含义和形式，制定薪酬战略的意义，以及薪酬战略与薪酬制度的关系。 简述薪酬的含义和形式，制定薪酬战略的意义，以及薪酬战略与薪酬制度的关系 职位薪酬体系设计的基本步骤是（）。<br>①明确企业基本现状及战略目标 ②薪酬调查 ③工作分析及工作评价 ④薪酬结构设计 ⑤薪酬预算与控制 ⑥确定薪酬水平 实现（　　）是薪酬制度的基础，也是企业制定整体性薪酬战略必须确保的目标。 试对该企业的薪酬结构进行评价。 评价企业薪酬制度的步骤包括：薪酬调查、调查分析和（　　）。 简述企业制定薪酬战略的基本步骤。(14分) 说明企业构建薪酬战略、分析薪酬战略的影响因素与实施的具体步骤和方法 说明企业构建薪酬战略、分析薪酬战略的影响因素与实施的具体步骤和方法。 ()是企业制定整体性薪酬战略优先考虑的目标。 形成一个薪酬战略的步骤是（ ）。 ①使薪酬决策与组织战略、环境相适应 ②设计一个把薪酬战略具体化的体系 ③评价企业文化、价值观、全球化竞争、员工需求和组织战略对薪酬的影响 ④重新评估薪酬战略与组织战略、环境之间的适应性 制定薪酬战略的步骤包括()。 简述制定薪酬战略的意义。 简述制定薪酬战略的流程。 企业现状及未来战略目标是制定薪酬政策，进行（）的重要前提条件。 企业现状及未来战略目标是制定薪酬政策，进行（）的重要前提条件。 宽带薪酬体系设计的流程包括：①完善薪酬调查；② 整合岗位评价；③ 理解企业战略；④加强控制调整；⑤构建薪酬结构。正确的排序是（） 薪酬满意度是员工对自己所获薪酬进行评价而产生的（） 薪酬满意度是员工对自己所获薪酬进行评价而产生的（）