以（ ）为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制等模式
A. 成果
B. 工作
C. 关系
D. 人员
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以（ ）为中心设计的部门结构包括事业部制、超事业部制和模拟分权制等模式。
A.成果 B.工作 C.关系 D.任务
答案
以（ ）为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制等模式
A.成果 B.工作 C.关系 D.人员
答案
以()为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制。
A.成果 B.工作 C.关系 D.任务
答案
以()为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制。
A.成果 B.工作 C.关系 D.人物
答案
事业部制又称联邦分权制。()
A.正确 B.错误
答案
分权的事业部制结构采用的管理原则是（）。
A.“集中管理，分散经营” B.“集中政策，分散管理” C.“集中管理，分散政策” D.“集中政策，分散经营”
答案
事业部制的组织结构主要包括()等类型。
A.混合事业部制 B.海外事业部制 C.地区事业部制 D.产品事业部制
答案
事业部制结构具有的优势，包括( )。
A.权力下放 B.各事业部主管摆脱了事事请示汇报的规定 C.各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动 D.各事业部经营责任和权限明确 E.易出现管理人员膨胀现象
答案
事业部制组织结构的缺点包括（）
A.横向联系差 B.容易导致短期行为 C.机构重叠 D.权力过于集中 E.经济责任不明确
答案
事业部制是以（）为中心的典型组织结构。
A.组织结构 B.文化 C.工作 D.绩效
答案
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分权的事业部制采用的管理原则是（）
超事业部制组织结构的缺点包括（ ）。
事业部制组织结构的管理原则包括（）。
事业部制组织结构中的各事业部实行（）
事业部制组织结构具有（）等基本要素。
事业部制组织结构下的部门具有以下（）要素。
事业部制结构所具有的优势不包括（ ）。
对比论述职能制结构、矩阵制和事业部制的应用
对比论述职能制结构、矩阵制和事业部制的应用。
事业部制结构的不足在于（）。
事业部制结构的不足在于（）。
事业部制组织结构的优点（ ）
事业部制结构的优点是
事业部制结构的不足在于（ ）。
事业部制结构的类型有（）
简述事业部制结构的特点。
在事业部制组织结构中,事业部的性质是
事业部制的缺点包括（）。
事业部制的特点包括（）。
事业部制的缺点包括()。
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