在项目规划的前期，你发现你的一位优秀的项目工程师向你和客户提交了一份项目管理说明书，这份说明书对他的项目管理培训经历进行了一定程度的夸大。作为一位项目经理，你应该怎么做？（）

项目小组正在看板，一个项目新人员不了解敏捷，你作为敏捷管理工程师，需要（） 项目会议结束后,一位老工程师对你说:“这些90后员工真没规矩,没等领导讲完,就抢着发表意见。”这属于沟通中的哪种障碍（） 你是一位推销员，当顾客向你说：“这不是我所要的”时。你应该回答（） 你在上班赶路，遇到一位外地游客向你问路，你解释了半天，对方还是不清楚怎么走，这时你会 （） 你在上班赶路，遇到一位外地游客向你问路。你解释了半天，对方还是不清楚怎么走，这时你会（ ）。 项目处于早期阶段，该项目旨在生产一次性医疗用品。你需要几名工程师，涉及的专业领域包括机械、环境以爰系统工程。在该项目早期阶段，你的资源库包括大量熟知各专业领域的初级和高级工程师。然而，随着项目进展，（）。 你正领导一个经过政府的允许的研究项目来决定制造用于个人运输的软式小型飞船的最佳方案。你认为你将需要10到20个太空工程师来支持这个项目。可以找到一些高级太空工程师。这些高级太空工程师比初级工程师有更高的生产效率，但是却需要付出更多薪水。也可以找到很多初级太空工程师。你试图决定一个最佳的高级太空工程师和初级太空工程师的组合。同时你还要明确质量标准并决定如何才能最好的达到这些标准。在这种条件下，要使用的相应技术是（）。 你需要对你当前项目中的某些服务外包，你需要三个化学工程师为你的项目工作，你还需要专业设备和供应品来执行项目。供应商同意按照每小时275美元收取工程师的费用，专业设备和供应品因为是你的项目所需要的采购，将计入你的公司账目来收款。这是什么合同类型（） 一个大项目团队由14人，一段时间后发现，项目沟通效率低，进度落后，绩效不好，你作为敏捷管理工程师，需要（） 作为公司重组项目的项目经理，你必须提议撤销一些部门。你的一位多年老友掌管其中一个受影响的部门、当这位朋友直截了当地向你问起该部门的未来时，你应该怎么做？（） 假设你是一位理财顾问，你认为一位客户在投资方面太过保守，为了说服他投资风险较高、回报也较高的项目，你应该注重讲述（） 你正领导一个经过政府允许的研究项目来决定制造用于个人运输的软式小型飞船的最佳方案。你认为需要10到20个太空工程师来支持这个项目。可以找到一些高级太空工程师。这些高级太空工程师比初级工程师有更高的生产效率，但是却需要付出更多薪水。也可以找到很多初级太空工程师。你试图决定一个最佳的高级太空工程师和初级太空工程师的组合。同时你还要明确质量标准并决定如何才能最好的达到这些标准。在这种条件下，要使用的相应技术是（） 由于另外一位项目经理离职，你接手了他的项目。你所在的公司是一个职能型的组织，不同部门之间互相充满敌意。你负责的这个项目是一个大型的项目，项目活动均是公司之前没有接触过的。你发现项目文件还是比较齐全，包括项目章程、项目管理计划和工作分解结构等等。项目进度和预（） 咨询工程师在项目管理前期准备阶段的工作主要包括（）。 咨询工程师在项目前期阶段的咨询工作通常包括（） 咨询工程师在项目前期阶段的咨询任务，通常包括（　）。 咨询工程师在项目前期阶段的咨询任务，通常包括（ ）。 如果你是公共汽车售票员，一位乘客因为有急事，不停地向你埋怨车速太慢，你会对他说（） 你发现你们班的一位同学偷偷上网吧，你怎么办 你发现你们班的一位同学偷偷上网吧，你怎么办