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你的项目团队中的一位工程师为一个潜在客户介绍设计建议书。在回答问题时,工程师表示她不同意建议书中的系统构建方式。你作为这个工程师的项目经理,在听了这个介绍后如何反应?()
单选题
你的项目团队中的一位工程师为一个潜在客户介绍设计建议书。在回答问题时,工程师表示她不同意建议书中的系统构建方式。你作为这个工程师的项目经理,在听了这个介绍后如何反应?()
A. 立刻打断这位工程师.并对损失进行控制
B. 让这位工程师解释其中的区别.并提出她的意见
C. 公开这个问题.并组织一个讨论来解决这个问题
D. 重新描述一下问题以保证每个人都理解了各个重点.并请每个人提出意见
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单选题
你的项目团队中的一位工程师为一个潜在客户介绍设计建议书。在回答问题时,工程师表示她不同意建议书中的系统构建方式。你作为这个工程师的项目经理,在听了这个介绍后如何反应?()
A.立刻打断这位工程师.并对损失进行控制 B.让这位工程师解释其中的区别.并提出她的意见 C.公开这个问题.并组织一个讨论来解决这个问题 D.重新描述一下问题以保证每个人都理解了各个重点.并请每个人提出意见
答案
单选题
你团队中的某工程师在给一个潜在客户作一个设计提案介绍。在回答问题的时候,这位工程师发现她不同意提案中所提到的系统工程化的处理方式。作为项目经理,你正在听取这个提案,应该采取怎样的态度?()
A.立刻阻止这位工程师,采取破坏性的控制 B.要求这位工程师解释这个问题并给出建议 C.公开沟通这个问题并讨论以解决问题 D.改述这个问题以保证每个人都理解不同的要点并向他们征求意见
答案
单选题
你作为敏捷工程师被安排去管理一个现有的敏捷项目,你会()
A.观察项目,看看和敏捷实践的差异 B.按照现有的实践去执行 C.改用新的敏捷实践 D.立即给团队培训敏捷的理念
答案
单选题
开发团队对一个用户故事不能理解,你作为敏捷管理工程师需要怎么做()
A.要求PO参加计划会议 B.对用户故事细化,以便能够理解 C.团队讨论采用最佳方案开发 D.要求PO参加回顾会
答案
单选题
在项目规划的前期,你发现你的一位优秀的项目工程师向你和客户提交了一份项目管理说明书,这份说明书对他的项目管理培训经历进行了一定程度的夸大。作为一位项目经理,你应该怎么做?()
A.立刻解雇这位工程师 B.让该工程师注意这个问题,然后将正确的信息更换上去,交给客户 C.不做反应,因为他确实表现优秀,而且是为了取得客户的信任 D.要求这位工程师完成与说明书中相对应的实际培训,并推迟通知客户
答案
单选题
一个大项目团队由14人,一段时间后发现,项目沟通效率低,进度落后,绩效不好,你作为敏捷管理工程师,需要()
A.更换绩效不好的成员 B.通过指导提高绩效 C.汇报给他们的职能经理 D.分为小团队
答案
单选题
一个汽车设计团队应该熟悉最新的汽车装配技术。团队可以通过许多方法来获得这方面的知识:可以雇用一位全职的课题专家,可以雇用一位顾问,可以派一位现有的设计工程师参加有关机器人技术的研讨会,还可以把制造部门的某些人员引进团队。每一种方法的相关成本必须包括在项目计划之中。这个例子表明了()的重要性。
A.在定义活动之前,先要完成资源计划编制 B.确保制定一个资源分配矩阵,并将其当做一个控制工具来使用 C.使资源计划编制与成本估算紧密协调起来 D.将资源计划作为挣值的一个输入
答案
单选题
项目小组正在看板,一个项目新人员不了解敏捷,你作为敏捷管理工程师,需要()
A.单独和他沟通,向他解释敏捷的概念 B.创建正式的指导文档并通过邮件发送给他 C.通过团队引导这个新成员了解看板 D.给新成员培训看板
答案
单选题
政企客户工程师使用名片主要表达两个要素:一是标明你所在的单位,另一个是表明你的()
A.个人喜好 B.姓名和职务 C.家庭住址 D.社会关系
答案
单选题
你喜欢做一个戏剧工作者而不喜欢做一个机械工程师()
A.1. 是 B.2. 不确定 C.3. 不是
答案
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项目需要一位熟练的工程师来执行某个特定任务,但由于工作量大,该工程师不能参与这个项目。项目经理下一步应该怎么做()
你项目中的一个团队成员建议增加一个功能点来提高客户满意度,你的态度应该是:()
总监理工程师、总监理工程师代表不得在同一项目中兼任专业监理工程师,不得同时在1个以上单建式人防工程项目中任职。__答案()
你正领导一个经过政府的允许的研究项目来决定制造用于个人运输的软式小型飞船的最佳方案。你认为你将需要10到20个太空工程师来支持这个项目。可以找到一些高级太空工程师。这些高级太空工程师比初级工程师有更高的生产效率,但是却需要付出更多薪水。也可以找到很多初级太空工程师。你试图决定一个最佳的高级太空工程师和初级太空工程师的组合。同时你还要明确质量标准并决定如何才能最好的达到这些标准。在这种条件下,要使用的相应技术是()。
你被一个承包商聘用,他希望你为他的一个客户管理一个客户管理一个建筑项目。项目团队已经工作了6个星期。你需要确定这个团队进度是提前还是滞后。以下哪一个是可以参考的最佳工具和技术()
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一位工厂的工程师调到大学里任教师,这种流动称作( )
你正领导一个经过政府允许的研究项目来决定制造用于个人运输的软式小型飞船的最佳方案。你认为需要10到20个太空工程师来支持这个项目。可以找到一些高级太空工程师。这些高级太空工程师比初级工程师有更高的生产效率,但是却需要付出更多薪水。也可以找到很多初级太空工程师。你试图决定一个最佳的高级太空工程师和初级太空工程师的组合。同时你还要明确质量标准并决定如何才能最好的达到这些标准。在这种条件下,要使用的相应技术是()
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