处于企业领导层面的项目管理者不同于单一项目管理者，除一般的项目管理知识外还要了解的知识与技能包括( )。

领导者不一定是管理者,但管理者一定是领导者 除一般的项目管理知识外，项目上一级组织层面项目管理者还要了解和掌握的项目集成管理的知识与技能有()。 所有的管理者都是领导者，所有领导者也是管理者。 管理者可以是领导者，领导者却可以不是管理者（） 为了成功地管理一个项目，项目经理必须承担一个管理者和领导者的角色。在管理者的角色中，项目经理除了__外都可以做（） 项目管理的客体是项目的管理者。() 以下哪一项属于管理者？ 关于“领导者”与“管理者”之间的关系说法正确的一项是（ ）。 一个管理者未必是领导者，一个领导者必定是管理者（） 工程项目后评价的()主要内容包括项目实施相关管理者管理、项目管理体制与机制项目管理者水平、企业项目管理、投资监管状况、体制机制创新等。 对于不同层次管理者的时间管理，描述错误的一项是（） 项目管理者通常是（）。 在项目制管理中管理者要（） 管理就是领导，管理者就是领导者。() 项目管理组织的管理者直接领导的下级人员的数量称为()。 举例分析有效管理者与成功管理者的不同 根据管理者的不同，房地产开发项目管理可以分为()。 领导者一定是管理者 管理者的人际角色就是管理者所扮演的领导角色（） 有效的管理者是有效的领导者，有效的领导者也是有效的管理者（）