在平衡矩阵组织中，项目经理的主要工作是对项目的（）进行有效管理。

项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是（） 在矩阵型组织中，项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。怎样描述项目经理的这个权力？ 矩阵式组织中项目经理是公司与顾客之间的媒介。 在项目准备阶段，项目经理主要负责的组织管理工作有（） 按照项目经理的权限不同，矩阵式组织结构的形式有（）。 按照项目经理的权限不同，矩阵式组织结构的形式有（）。   按照项目经理的权限不同，矩阵式组织结构的形式有(). 项目经理在组织进行项目工作分解时应注意（） 项目经理在组织进行项目工作分解时，应注意（） A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力（） 项目组成员只对项目经理负责的矩阵式组织结构形式是（）。 项目组成员只对项目经理负责的矩阵式组织结构形式是（）。   项目经理在结束项目阶段的主要工作有（　　） 按照项目经理的权限不同，短阵式项目组织结构可分为不同形式。其中，平衡矩阵式组织结构适用于()的工程项目。 A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈诉最好的说明了项目经理的相对权力？（） 项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈诉最好的说明了项目经理的相对权力（） 项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，以获得高层领导对项目提供直接的支持。在这种情况下，以下___________描述最好的说明了项目经理的相对权力 在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则()最好地描述了该项目经理的权力。 项目的主要干系人有项目经理、顾客、执行组织和( ) 项目组织中，项目经理直接进行单线垂直领导，这是（）项目组织。