组织承诺是指员工对特定组织及其目标的()，并且希望保持组织成员身份的一种心态。

在组织承诺中，（）是指员工对继续留在组织的义务感，它是员工由于受到社会责任的影响而留在组织内的承诺 （　　）是员工认可某个组织及其目标，并希望长期维持自己在该组织中的成员身份的程度。 组织承诺度是指员工对组织的认同程度和投入程度。一般来说，组织承诺度越高，员工流动的可能性就越少 员工对组织与组织目标的认同，以及员工对义务与责任自觉承担的程度是指( ) 什么是组织承诺？并且简述其组织承诺的维度 什么是组织承诺？并且简述其组织承诺的维度。 组织承诺的影响后果是很明显的,员工对组织的承诺越高,离职率（） 教师对他所在学校及其组织目标的认同，并希望维持组织成员身份属于() 在组织承诺中，反映员工对组织的感情依赖、认同和投入程度的承诺是（ ）。 从经济学角度来看，绩效与薪酬是组织和员工之间的对等承诺关系，绩效是员工对组织承诺（） 研究表明，组织承诺比（　　）能更好地预测员工流动率，原因在于组织承诺水平反映了员工对组织整体全面和长久的认同。 组织承诺的因素中，对员工的相关工作行为影响最为明显的是()承诺。 员工对继续留在组织的义务感，它是由于受到长期社会影响形成的社会责任而留在组织内的承诺。这是员工组织承诺中的（　　　）。 组织承诺这一概念最早是由Becker(1960)提出。他将承诺定义为由单方投入(side-bet)产生的维持"活动一致性"的倾向。在组织中，这种单方投入可以指一切有价值的东西，如：福利、精力、已经掌握的只能用于特定组织的技能等。他认为组织承诺是员工随着其对组织的"单方投入"的增加而不得不继续留在该组织的一种心理现象。 组织承诺高的员工意味着（ ）。 组织承诺是指()。 组织承诺是指（ ）。 在组织承诺的各因素中，反映员工对继续留在组织中的义务感是（） 在组织承诺的各因素中，反应员工对继续留在组织中的义务感是（  ） 管理是指管理者在特定环境下对组织的各类资源进行有效的计划、组织、领导和（）。以便实现组织目标的过程 在组织承诺的各因素中，反映员工对继续留在组织中的义务感的是()。