项目经理通过对团队的沟通，实现时间管理计划应该实现哪些主要的目标？
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项目经理通过对团队的沟通，实现时间管理计划应该实现哪些主要的目标？
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项目经理的大多数时间都用在与团队成员和其他干系人的沟通上。为了实现有效沟通，项目经理应该做好以下工作，除了（）
A.准确计算潜在沟通道的数量并定期更新，以便在各种干系人之间搭建桥梁，并在他们之间建立对项目的共识，无论他们的文化和组织背景如何 B.了解项目其他参与方的沟通风格 C.了解项目干系人的文化背景 D.了解自己需要提供哪些信息
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项目经理和项目团队的沟通最好应该（）
A.通过日进度报表 B.通过审批过的文字表格 C.通过口头和书面交流 D.通过正式的管理等级体制
答案
与团队成员沟通的时候，敏捷项目经理应该（）
A.通过语言措辞对团队成员提出请求而不是命令 B.必须做出重要的决定时，忽略团队成员输入和情绪 C.在要求团队成员做一些可能使他们不高兴的事情时，谨慎行事 D.只在意可交付物的价值而不考虑感受，拒绝团队
答案
项目经理在组建团队时制订沟通计划，必须明确（）。
A.沟通目标 B.沟通方式 C.沟通渠道 D.沟通信息 E.沟通需求
答案
项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估。若要完成这项工作，团队应该使用什么（）
A.定性风险分析 B.风险审计 C.风险再评估 D.风险分类
答案
理想的项目经理和项目团队成员之间沟通的发生，应该为：（）
A.经由日常状态报告 B.经由被批准的文档记录的格式 C.通过书面的和口头的沟通 D.通过正式的指令链
答案
项目经理组织项目管理团队编制了项目计划,并得到了主要相关方批准。接着,项目经理应该做什么（）
A.召开项目启动会议（Initiating meeting ） B.召开项目开工会议（Kick- off Meeting） C.召开项目开始会议（Launch Meeting ） D.召开项目规划会议（Planning Meeting）
答案
可以通过多种方法实现对项目团队的管理，随着远程通讯方式的快速发展，虚拟团队成为了项目管理的方式。作为项目经理，想要管理好虚拟团队，采用（）方法更合适
A.问题清单 B.冲突管理 C.风险管理 D.观察和交谈
答案
项目经理通过电子邮件向所有项目相关方（包括本地和海外团队成员）发布每周项目更新，一个海外项目团队担心由于对项目需求的误解而无法实现目标。项目经理应该怎么做？（）
A.单独与该海外团队谈话澄清该问题 B.将该问题记录在问题日志中 C.分配另一个海外团队来帮助/指导他们 D.与所有相关方开会，讨论这个问题
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通过谈判方式获取项目团队资源,项目经理可能沟通的人员包括（）
项目经理正在尝试与团队进行准确的沟通，应该了解并使用（）。
项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标，还要帮助团队成员完全理解（）。
项目团队编制完成了风险管理计划,项目经理下一步应该怎么做（）
在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经理，要求项目经理告诉团队成员，这时项目经理应该采取（）沟通方式。
项目经理召开团队研讨会，讨论质量管理计划。三名团队成员认为质量保证无法为项目增值。项目经理应该怎么做？（）
团队成员第1次违反了团队的基本规章制度，项目经理对他应该采取（）形式的沟通方法。
项目经理要通过各种方法来培养人际关系,以便帮助团队实现项目目标,除了（）
1（）项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人
项目经理80%甚至更多的时间都用于进行项目沟通工作。在项目的沟通管理计划中可以不包括（ ）。
项目时间管理：项目经理应该在项目和职能部门冲突时寻求快速的解决方法，这是由于（）
新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么？（）
从事一个全球项目的项目经理建立了多种沟通渠道。为了管理沟通渠道，项目经理应该怎么做？（）
项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题，需额外增加团队资源。项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要？（）
对于项目经理或项目管理人员来说，可以通过检查来实现范围的（）。
项目经理不可以通过实施以下方法加强项目沟通及团队建设：（）
某团队成员第一次违反了团队的基本规章制度，项目经理对他应该采取（）形式的沟通方法。
对于项目经理或项目管理人员来说，可以通过来（）实现范围的核实。
在准备工作分解结构（WBS）之后，项目经理准备将任务区分配给项目团队成员。随后，项目发起人要求增加团队认为无法实现的需求。项目经理下一步应该怎么做？（）
在准备工作分解结构（WBS）之后，项目经理准备将任务区分配给项目团队成员。随后，项目发起人要求增加团队认为无法实现的需求。项目经理下一步应该怎么做（）
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