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某团队成员第一次违反了团队的基本规章制度,项目经理对他应该采取()形式的沟通方法。
单选题
某团队成员第一次违反了团队的基本规章制度,项目经理对他应该采取()形式的沟通方法。
A. 口头
B. 正式书面
C. 办公室会谈
D. 非正式书面
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单选题
某团队成员第一次违反了团队的基本规章制度,项目经理对他应该采取()形式的沟通方法。
A.口头 B.正式书面 C.办公室会谈 D.非正式书面
答案
单选题
团队成员第1次违反了团队的基本规章制度,项目经理对他应该采取()形式的沟通方法。
A.口头 B.正式书面 C.办公室会谈 D.非正式书面
答案
单选题
一个团队成员第二次违反了基本规则。项目经理对他应该采用什么类型的沟通方法?()
A.非正式口头 B.正式书面 C.走廊交谈 D.非正式书量
答案
单选题
一名新项目经理被分配到一个敏捷项目中。在第一次站会上,项目经理主要到团队成员对完成项目感到焦虑,成员还因为职能经理的频繁中断和请求经理分散。这属于哪一种组织类型()
A.这属于扁平结构组织,实施非正式工作文化的历史悠久 B.这是一个层级组织,由职能经理评估工作负荷和绩效 C.这是一个强矩阵组织,项目经理对资源拥有很少甚至不拥有职权 D.这是一个敏捷组织,职能经理全部是拥有强有力且经验丰富的领导者
答案
单选题
项目经理难以管理一次电话会议。多名项目团队成员同时说话,一名成员直接对项目团队领导做出攻击性评论。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么()
A.让团队成员集中办公 B.利用人员评估工具 C.制定基本规则 D.开展团队建设活动
答案
单选题
为了增加团队成员之间的信任,项目经理决定组织一次小规模的头脑风暴团队活动。团队建设为什么这么重要?()
A.为了帮助各个团队成员提高工作效率 B.为了找出谁是自然竞争者 C.为了刺激一种竞争环境 D.为了建立团队成员之间的信任
答案
单选题
项目经理安排了一次会议,与项目团队讨论公司的重组。项目经理应该怎么做来确保团队会议有效召开?()
A.拥有定义良好的议程、目的、目标和时间范围。 B.在会议期间讨论所有议程内容,并保持团队成员各执其责。 C.为会议参与者定时安排休息时间。 D.按照沟通管理计划邀请干系人
答案
单选题
物流项目经理对团队成员有高度的奖罚权力()
A.正确 B.错误
答案
多选题
对团队成员进行考核是项目经理加强对团队的管理、调动团队成员积极性的方法之一,其主要作用有( )。
A.有利于加强成员的团队意识 B.提高成员工作速度 C.调动成员积极性 D.保证项目目标的实现
答案
单选题
在一次项目状态团队会议上,一名团队成员与另一名团队成员在纠正措施方面有不同意见.争论持续升级,很快语气都变得很强硬.其他团队成员没有参与.项目经理直接命令团队使用纠正措施.项目经理使用的是哪种冲突解决技巧?()
A.妥协 B.强迫 C.撤退 D.缓解
答案
热门试题
项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标,还要帮助团队成员完全理解()。
项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题,需额外增加团队资源。项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要?()
在团队会议上,团队成员 A 希望离开团队,不断抱怨团队成员 B 的个性。项目经理应该怎么做()
你是某公司网络布线项目的项目经理。你的团队成员包括六位全职雇员和三位承包商,他们都是第一次共同工作。你认为团队建设的步骤将按以下()顺序进行。
一名新项目经理被分配到一个敏捷项目。在第一次站会上,项目经理注意到团队成员对完成任务感到焦虑、退缩和挣扎。成员们还因为职能经理的频繁中断和请求导致精力分散。这属于哪一种组织类型()
一名新项目经理被分配到一个敏捷项目。在第一次站立会议上,项目经理注意到团队成员对完成任务感到焦虑、退缩和挣扎。成员们还因为职能经理的频繁中断和请求导致精力分散。这属于哪一种组织类型?()
一位团队成员注意到多个风险均已过期,该团队成员询问项目经理如何处理这些风险。项目经理应该建议该团队成员做什么()
一位初级项目团队成员对一位高级团队成员提交的建议书中的方法提出质疑。这两名团队成员的争论现在威胁到项目进度。仔细考虑之后,项目经理同意初级团队成员的意见,修改建议书。项目经理使用的是什么方法?()
项目经理需要从不同职能经理获取团队成员,项目经理应使用什么?()
发现一个新技术项目中的复杂问题后,项目团队难以继续工作。项目经理促成一次团队会议识别可能的原因。项目经理使用什么技术? ( )
项目团队包括项目经理在内共15人,团队遇到意外的问题后,又增加了团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道如此重要?()
在项目执行阶段,项目经理注意到初级团队成员和高级团队成员之间存在冲突。若要改善这种情况,项目经理应该怎么做()
项目经理需要从不同职能经理那里招募团队成员。项目经理应使用什么?()
项目经理了解到一名团队成员未报告进度情况。项目经理确认已经向该团队成员分配项目活动,并让该团队成员负责交付产品。报告流程在批准的项目管理计划中有具体说明。项目经理下一步该怎么做()
在团队组建过程中,项目经理要向入选的团队成员说明()等。
( )能让项目经理和项目团队洞察成员的优势和劣势。
由团队成员调查问题、汇报情况,项目经理做决定,属于项目经理的()。
因为一些团队成员不合作,一个拥有多元化团队的项目经理需要处理冲突,项目经理应该怎么做()
项目经理与团队定期举行虚拟会议。在执行阶段,项目经理注意到两名特定团队成员经常争辩和发生分歧,这导致会议超时并让团队其他成员分心。项目经理应该怎么做()
项目经理与团队定期举行虚拟会议。在执行阶段,项目经理注意到两名特定团队成员经常争辩和发生分歧,这导致会议超时并让团队其他成员分心。项目经理应该做什么?()
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