在设定关键绩效指标的时候主要关注（　　）。

绩效考评指标设计过程中，审核关键绩效指标时候，可以从哪些方面进行（） 绩效考评指标设计过程中，审核关键绩效指标时候，可以从哪些方面进行 在绩效指标设计阶段,审核关键绩效指标的时候,可以从哪些方面进行（） 岗位关键绩效指标的设定可以通过等过程来实施（） 简要说明提取关键绩效指标的程序和步骤？在审核关键绩效指标和标准时应当关注哪些要点? 提取关键绩效指标的步骤包括：①分析工作产出;②审核指标和标准;③修改和完善;④设定考评标准;⑤提取和设定绩效考评指标。排序正确的是（） 目标分解法提取关键绩效指标是参照（）设定目标的方法。 简述设定关键绩效指标时常见的问题以及纠正方法。 提取关键绩效指标的程序包括：①分析工作产出；②审核指标和标准；③修改和完善；④设定考核标准；⑤提取和设定绩效考评指标。正确的是排序是 （） 简述提取关键绩效指标的程序与步骤。相关试题：(1)简要说明提取关键绩效指标的程序和步骤。(2)在审核关键绩效指标和标准时应当关注哪些要点? 设定所属单位（部门）级关键绩效指标需要考虑的因素有（） 部门关键绩效指标体系体现了公司指标在各相关部门的分解，该指标体系是各部门为内部员工设定关键绩效指标的基础。() 环境管理业务检查重点关注的关键绩效指标（KPI）不包括（） 在审核关键绩效指标和标准时应当关注哪些要点？ 组织的关键绩效指标主要包括()。 组织的关键绩效指标主要包括（） 简述设定关键绩效指标时常见的问题以及纠正方法。（14分） 对于职级高的职位和主要业务部门的职位，其关键绩效指标的权重（）工作目标设定。 对于职级高的职位和主要业务部门的职位，其关键绩效指标的权重()工作目标设定。 对于职级高的职位和主要业务部门的职位，其关键绩效指标的权（）工作目标设定