当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要(    )。

为顺利地实施建设工程项目的进度控制，项目管理者应当强化（ ）的管理观念。 为顺利地实施建设工程项目的进度控制,项目管理者应当强化（）的观念 当组织的计划比较完善时，管理者可以放宽管理幅度（） 对于建设工程项目管理者而言，( )是不可控因素. 工程项目管理组织中，—名管理者直接领导多少人才能保证管理最有效，这属于（　）方面的问题。 综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度 综合管理者的管理幅度小于专业管理者的管理幅度（） 综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度（） 高层护理管理者主要需要（）能力，中层护理管理者主要需要较强的（）能力，而基层护理管理者则偏重于（）方面的能力。 对于建设工程项目管理者而言，（ ）、管理和环境因素，是可控因素。 人的因素对建设工程项目质量形成的影响是指直接履行建设工程项目质量职能的决策者、管理者和作业者个人的（ ）及质量活动能力。 工程项目管理组织中，上级管理者直接领导的下级人员数量称为（） 工程项目后评价的()主要内容包括项目实施相关管理者管理、项目管理体制与机制项目管理者水平、企业项目管理、投资监管状况、体制机制创新等。 工程项目管理组织中，一名管理者直接领导多少人才能保证管理是最有效，这属于（）方面的问题 　　所有组织不是需要“成功的管理者”就是需要“有效的管理者”。 ( ) ()对于建设工程项目管理者而言，人、技术、管理和社会因素，是可控因素。 工程项目管理组织中，上级管理者直接领导的下级人员数量称为（  ）。 高层管理者比中层管理者和基层管理者的管理幅度宽（） 对于建设工程项目管理者而言，人、技术、管理和环境因素，是不可控因素。 在影响建设工程项目质量的因素中，属于项目管理者可控因素的有（）等。