组织应有效开展可持续竞争合作优势分析，识别确定单元级能力（体系），完成过程管控机制、系统性解决方案、治理体系等的策划，包括识别并确定拟打造的单元级能力（体系）及相应的（）

组织应按照发展战略联动方法中识别的可持续竞争合作优势需求，策划的业务场景及业务架构，提出的价值模式等内容，参考新型能力的主要视角，识别拟打造的新型能力，提出拟打造的新型能力（体系）。在此基础上，开展新型能力分解与模块化组合需求分析，完成新型能力（体系）的策划。在识别和策划新型能力（体系）时，组织应关注（） 为充分、稳定获取可持续竞争优势，组织宜规划并形成系统性的体系（） 在客户时代可持续的竞争优势不包括（） 组织应将新型能力建设作为贯穿数字化转型始终的核心路径，通过识别和策划新型能力（体系）持续建设、运行和改进新型能力，支持业务按需调用能力快速响应市场需求变化，从而加速推进，获取可持续竞争合作优势（） 经营战略分析包括分析公司所在行业和公司创造可持续竞争优势的战略，公司的经营战略大体可以分为成本领先和差异化等。其中，只有差异化才能帮助公司建立可持续的竞争优势。 人是企业的唯一可持续的竞争优势。 人是企业的唯一可持续的竞争优势（） 解释组织的成功与失败，分析组织竞争优势的来源，探讨组织竞争优势的途径与规律的理论是（）。 解释组织的成功与失败，分析组织竞争优势的来源，探讨组织竞争优势的途径与规律的理论是(). 解释组织的成功与失败,分析组织竞争优势的来源,探讨组织竞争优势的途径与规律的理论是()。 通过打造，获取预期的可持续竞争优势，实现战略落地（） 解释组织的成功与失败，分析组织竞争优势的来源，探讨增强组织竞争优势的途径与规律的理论是( )。 解释组织的成功与失败，分析组织竞争优势的来源，探讨增强组织竞争优势的途径与规律的理论是()。 组织应采取适宜措施，推动互动创新和持续优化，不断打造信息环境下的新型能力，稳定获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势（） 会展场馆进行目标市场定位时需要识别其潜在的竞争优势，在分析其竞争优势时需要考虑的因素有（）。 制定一个具有可持续竞争优势的业务战略,需要明确()。 衡量和评价核心竞争力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的，即( )。 组织构建数字经济时代竞争合作优势，重点关注的方面可以包括（） 以下哪项无法识别潜在竞争优势（） 两化融合管理体系引导组织以获取可持续竞争优势为关注焦点，并将其作为两化融合工作的（）