看板管理中的日生产指令只下达到（）工序

看板管理是把看板作为生产指令、（）、运输指令，用以控制生产量和调节生产计划的一种方法 准时生产方式(JIT)中，生产指令直接下达到() 生产看板控制工序间的（） 工序内看板也常常被称为管理看板。 工序内看板也常常被称为管理看板。 看板分为传送看板和生产看板。生产看板用于指挥零件在前后两道相邻工序之间的移动（） 工序内看板也常常被称为（），是指示工序必须生产的产品（）和（）信息的看板 工序内看板也常常被称为（），是指示工序必须生产的产品（）和（）信息的看板 工序看板的种类有__、__、__、__、材料看板、特殊看板、临时看板 以加工工序为单位下达指令，且一个工序仅下一个工序指令的形式是 ( ) 生产看板控制工序间的物流和价值流。 看板管理，是对生产过程中各工序生产活动进行控制的作业系统 准时生产的看板管理中，“看板”是（） 准时生产的看板管理中，“看板”是() 看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统，主要功能是( )。 看板方式是指圆滑地管理各工序（）的信息系统。 在看板管理中，要减少工序间在制品的数量，可以（） 准时制的手段“看板”，其一条规则是：“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然，很易于管理。这样的管理称为（）。 准时制的手段“看板”，其一条规则是：“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然，很易于管理。这样的管理称为（）。 在下达投产指令的方式中，以台及生产者为单位下达指令的形式为 ( )