评审酬金：公司级培训项目元/天·人，直属各级单位培训项目元/天·人（）

直属单位车间（站、队）负责人严格执行员工年度培训计划，组织实施日常培训项目，及时上报培训工作总结（） 各级负责本单位教育培训其它技改项目专业管理工作（） 培训项目（含计划外项目）预算调整额度或累计调整额度高于万元及以上的，由本单位分管培训局领导审批（） D公司采取委托培训方式拟对下属分公司的经理层举办一次为期3天的集中培训，参加培训学员有20人，由外部培训公司3人和公司培训部2人组成了专题培训小组，全面参与项目设计、实施与管理。公司培训部前期先用了2天的时间进行了专题调研，对该培训项目进行设计。在培训完成之后的1个月、3个月和半年时，将分别进行3次评估跟踪，每次3天。该培训项目各部分费用标准如下：培训公司前期的研发费用1500元/天，培训师课酬10000元/天，培训师的交通食宿费用1000元/天，培训场地及设备租赁费1500元/天，教材费100元/人，餐费标准每人20元/天，外部培训公司3人的评估费用为800元/天，培训部人员薪资每人200元/天，培训学员的误工费3000元/天。请用资源需求模型法，对该培训成本作出核算。 (2018年11月)D公司采取委托培训方式拟对下属分公司的经理层举办一次为期3天的集中培训，参加培训学员有20人，由外部培训公司3人和公司培训部2人组成了专题培训小组，全面参与项目设计、实施与管理。公司培训部前期先用了2天的时间进行了专题调研，对该培训项目进行设计。在培训完成之后的1个月、3个月和半年时，将分别进行3次评估跟踪，每次3天。该培训项目各部分费用标准如下：培训公司前期的研发费用1500元/天，培训师课酬10000元/天，培训师的交通食宿费用1000元/天，培训场地及设备租赁费1500元/天，教材费100元/人，餐费标准每人20元/天，外部培训公司3人的评估费用为800元/天，培训部人员薪资每人200元/天，培训学员的误工费3000元/天。 请用资源需求模型法，对该培训成本作出核算。 某公司新招聘了60位销售人员， 对新招聘人员进行培训， 经费预算标准如表1所示， 请填写表1的空栏， 并计算出每位销售人员的 培训成本。 表1某公司培训费用核算表 序号 培训项目费用标准 费用预算(元) 1 项目设计成本(2500元／天， 2天) 培训师课酬(20000元／天， 4天) 培训师交通食宿(950元／天， 4天) 场地租赁等费用(500元／天， 4天) 2 项目实施成本 设备费用(3500元) 学员教材费(100元／人， 60人) 学员的餐费(20元／人·天， 4天， 60人) 学员的误工费(4800元／天， 4天) 3 项目评估费(1000元／天·次， 3次， 3天) 4 项目评估管理费培训部人员薪资(200元／人·天， 3人， 15天) 费用合计 公司培训开发项目实施流程分为培训策划、培训实施、培训效果评估三个阶段（公司培训开发项目实施流程分为培训需求调研分析、培训策划、培训实施、培训效果评估四个阶段。）（） 某公司将为80名员工实施一项为期10天的培训，其费用如下：培训使用的教材每人60元，培训后的自学材料每人25元，培训教室和视听设备租赁费7000元，每天每人餐费20元，培训管理人员工资及福利6000元，受训员工的工资每人每天60元，公司内培训教师的受训费用2200元，培训教师的课时补贴2000元，培训管理费用系数为1．4。经过培训后，企业新增收益为250万元。请计算：(1)总的培训成本和单个受训者的成本。(2)本培训项目的成本收益比率。 HR组织的公司级的安全培训填写项目为“部门常规”（） 安全教育培训场所设施，公司总部。依托省（区）公司级单位管理学院、高培中心、技术学院和应急培训基地等公司级培训机构，满足各级各类人员安全教育培训所需的培训室、实训场地（） 根据《国家电网公司教育培训项目管理办法》，教育培训项目包括（） 持续将公司、、、等作为培训重点，公司、区域公司做到对项目逢检必考，提高各单位对学习培训的重视力度，增强学习培训效果 职工培训项目管理实行分层管理，站段负责管理本单位组织实施的职工培训项目（） 培训项目取得收入,应该缴纳的营业税为()万元。 参加教材/课程最终评审的评审组，可按公司级200元/门/人，分公司级100元/门/人的标准计发评审费（） 三级安全教育培训项目级安全教育培训的主要内容是( )。 三级安全教育培训项目级安全教育培训的主要内容是（） 培训项目的内容包括：培训项目的名称；培训需求预测；（）。 关于培训服务期协议中，签订培训教育合同的期限为：培训费在1万元（含）—3万元，须在公司服务满年；培训费在3万元（含）—5万元，须在公司服务满；培训费在5万元（含）以上的，须在公司服务满（） 公司培训开发项目实施流程分为培训需求调研分析、、培训实施、培训效果评估四个阶段（）