组织设计是管理者为实现组织目标而对组织活动和组织结构进行设计的活动（）

（）是对组织活动和组织结构的设计过程。 组织设计是组织活动和组织结构的设计过程，是一种把（A.B、C、D、E）进行有效组合和协调的活动。 所谓（），是指为了实现组织的计划目标而对组织活动进行监视并纠偏矫正，以确保组织计划与实际运行状况动态适应的行为。 组织职能是指管理者根据计划对组织活动中各种要素和人们的相互关系进行合理的安排（） 通过组织资源的配置来实现战略目标的活动被称为组织活动。 （）就是对组织活动和组织结构的设计过程。 管理是指管理者在特定环境下对组织的各类资源进行有效的计划、组织、领导和（）。以便实现组织目标的过程 组织的效率，是指组织活动达到组织目标的经济效益大小。() 组织的效率，是指组织活动达到组织目标的经济效益大小。 管理的（）是指管理者为实现组织目标而建立与协调组织结构的工作过程 管理者相对于操作者而言，是在组织活动中指挥别人活动的人（） 把组织活动的特点和参与组织活动的员工的特点结合起来.把每个员工安排在适当的领域中积累知识、发展技能,这体现了组织设计的    (  ) （）是衡量管理者所选择组织目标的适宜程度，以及组织实现目标程度的一个尺度。 在管理中,按照既定的目标和标准,对组织活动进行监督测量,发现偏差,采取纠正措施,以保证组织目标实现、这一过程是（） 组织目标是管理者和组织中一切成员的行动指南。 有效的组织设计在提高组织活动效能方面起着重大的作用，下列关于组织构成因素的表述中，正确的是（ ）。 在管理中,按照既定的目标和标准,对组织活动进行监督、测量,发现偏差,采取纠正措施,以保证组织目标实现的过程被称为（） 所有的组织活动和控制行为必须以促进实现组织的（　　）为依据。 把组织活动的特点和参与组织活动的员工的特点结合起来.把每个员工安排在适当的领域中积累知识、发展技能,这体现了组织设计的    (  ) 管理沟通是指为了实现组织目标，管理者有目的地交流