管理的（）是指管理者为实现组织目标而建立与协调组织结构的工作过程

管理是指管理者在特定环境下对组织的各类资源进行有效的计划、组织、领导和（）。以便实现组织目标的过程 绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上，通过严格规范员工行为而取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法（） 管理者是指从事管理活动的人，即在()中担负对他人的工作进行计划、组织、指挥、协调和控制等工作以期实现()目标的人。 组织设计是组织管理者为实现组织目标而对组织活动进行设计的活动（） 管理沟通是指为了实现组织目标，管理者有目的地交流 为保持个人目标与组织目标相一致，以促进组织总目标的实现，管理者的协调工作必须围绕总目标进行。从此意义上讲，实现组织分工与协作的有效工具是 组织设计是管理者为实现组织目标而对组织活动进行设计的活动。 管理是指组织为了个人目标的实现、协调资源的过程 组织中的管理者通过计划、组织、指挥、控制、激励等职能来协调他人的活动，有效使用人力、物力、财力、信息、工具、科技等各种资源，实现组织目标的过程是指( ) 组织中的管理者通过计划、组织、指挥、控制、激励等职能来协调他人的活动，有效使用人力、物力、财力、信息、工具、科技等各种资源，实现组织目标的过程是指( ) （）是衡量管理者所选择组织目标的适宜程度，以及组织实现目标程度的一个尺度。 （）是指在组织规模一定的条件下，管理者的管理幅度小，而组织层次多的组织结构。 （）是指在组织规模一定的条件下，管理者的管理幅度大，而组织层次少的组织结构。 管理者指挥、激励下级，以有效实现组织目标的行为叫职能 管理道德是指组织在管理过程中所形成的调整和协调各种管理关系的行为规范总和，是管理者与组织的精神财富。 （）指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上，通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。 组织战略领导是组织的高层管理者领导全体员工在一定条件下实现组织战略使命与目标的过程（） 组织战略领导是组织的高层管理者领导全体员工在一定条件下实现组织战略使命与目标的过程。（ ） 在典型的组织结构中，管理者可以分为一线管理者，中层管理者和高层管理者（） 管理者与员工通过持续开放的沟通，就组织目标和目标实现方式达成共识的过程称为（ ）。