你能用自己的语言叙述六西格玛管理的含义和理解吗？

经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员是() 六西格玛管理组织的结构层次，通行以体育术语命名和描述，其中，（）为企业中全面推行六西格玛管理的中坚力量，为全职六西格玛人员 六西格玛管理的循环 六西格玛管理流程有（） 六西格玛管理与DMAIC 六西格玛质量管理中，用“西格玛”度量() 在六西格玛组织结构中，全面推行六西格玛管理的中坚力量是（ ）。 关于六西格玛改进和六西格玛设计，下列说法不正确的是( )。 在六西格玛管理中，主要责任是推动和领导六西格玛活动在关键业务领域开展的人员是()。 六西格玛管理是如何演变和发展的？ 六西格玛管理的循环包括（） 六西格玛管理的流程是( )。 系统掌握六西格玛方法，负责或参与六西格玛项目，培训和指导绿带及黄带实施六西格玛项目的是。为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持的是黑带大师（） 在六西格玛管理中，主要责任是推动和领导六西格玛活动在关键业务领域开展的人员是(    ) 六西格玛管理的循环又称为（） 六西格玛管理组织中，黑带指()。 六西格玛管理的实施模式是（） 什么是六西格玛方法？六西格玛过程改进的步骤有哪些？ 什么是六西格玛方法？六西格玛过程改进的步骤有哪些 六西格玛管理的流程包括界定、测量、改进、控制和()。