通过组织扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，取消各种职能部门，代之以授权的团队。这种组织形式称为团队结构形式（）

组织结构扁平化是通过（）实现的 组织结构扁平化是通过（ ）实现的。 扁平化组织结构具有更少的层次，其特征是管理控制的宽幅度。一个较长的组织（tallorganization）具有很多的层级、很窄的控制幅度。以下哪种情形与扁平化组织结构相一致：（） 组织扁平化： 组织管理信息化采用的是扁平化网络企业组织，扁平化的实质就是减少管理的层次，是企业结构由金字塔形转向大森林式，是决策传递路径简化，扩大了最高决策层的管理幅度，也减少了因层级过多而导致决策信息传递的失真（） 组织管理信息化采用的是扁平化网络企业组织，扁平化的实质就是减少管理的层次，是企业结构由金字塔形转向大森林式，是决策传递路径简化，扩大了最高决策层的管理幅度，也减少了因层级过多而导致决策信息传递的失真（） 组织结构扁平化 当前开展的指挥流程再造，就是要实现指挥扁平化，取消现有的局.处指挥中心和所队指挥室（） 近年来，随着信息技术的发展，新型沟通工具与管理工具的使用，有效管理幅度减少，组织结构出现扁平化的趋势（） 　　组织结构的扁平化 扁平化组织结构对各级管理者的素质要求较高。 对组织结构趋于扁平化论述正确的是 扁平化组织的特点有()。 试述组织扁平化及其作用 扁平化组织的优点包括（） 组织扁平化的核心在于（） 组织扁平化的趋势要求管理宽度要缩小（） 随着信息化的广泛普及应用，扁平化组织结构日益受到推崇，其中扁平化组织结构的优点是（） 组织扁平化是指通过__的调整，消减中间管理层数量的工作过程 扁平化组织结构的优点是( )。