质量成本报告可以企业管理者提供的信息包括（　　）。

企业管理者可以分为基层、中层、高层三种,高层管理者主要负责制定（） 企业管理者可以分成基层.中层.高层三种,高层管理者主要负责制定 企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定（） 质量成本管理的步骤为（）。①核算质量成本；②确定步骤；③确定质量成本项目；④确定过程；⑤编制质量成本报告 企业管理者对于风险的态度通常有（） （）中国青年企业管理者协会成立。 会计信息的使用者主要是投资者、债权人、企业管理者。 值得企业管理者特别关注的市场结构性因素包括 下面有关企业管理者为“跟随型”策略归纳的理由包括()。 企业管理者可以通过企业内部C／S结构的局域网获得（）、销售、服务等相关信息。 对外提供的资产负债表信息，与股东和债权人有关，与企业管理者无关。 所谓目标信息，是指企业管理者想要得到，但还没有获得的信息（） 企业管理者可以通过绩效考核了解员工工作的日常情况。 投资者、债权人、政府部门、企业管理者都属于企业的外部信息使用者。 质量成本报告是企业组织完善（ ）的必要措施。 体现企业管理者个人追求和偏好的企业目标是（） 在制造型成本中心，质量成本报告是衡量其产品质量方面业绩成果的形式。下列不属于质量成本报告计量的质量成本是（）。 企业管理者为“跟随型”策略归纳的理由是（　）。 企业管理者为“跟随型”策略归纳的理由是（） 发展型战略可能不会使企业管理者()