新型能力建设、运行和优化的维度包括（）

针对CL3流程级能力的建设，组织应按照GB/T23001—2017的要求，围绕新型能力建设、运行和优化，规范有序开展策划、实施与运行、评测、改进等活动，并形成的过程管控机制，实现对能力建设和运行关键过程的量化跟踪和分析优化（） 评测包括但不限于：a）能力单元/能力模块建设、运行和优化过程评测。组织应建立适宜的评价诊断机制，对能力单元/能力模块建设、运行、优化的全过程进行、分析、评价和诊断，识别持续改进的需求和机会；b）能力单元/能力模块建设结果评测。对能力单元/能力模块建设结果进行、分析、评价和诊断，识别持续改进的需求和机会（） 组织新型能力建设应循序渐进、持续迭代优化，在流程级能力建设时，过程维建设重点描述正确的（） 组织应围绕流程级能力建设、运行和优化，制定技术方案，有效推动的建设与应用（） 新型能力的建设及运行过程审核中，主要关注（） 组织应按照T/AIITRE10002提出的能力单元，从过程维、要素维、管理维三个维度系统开展新型能力建设、运行和优化，建立包含策划、支持、实施与运行、评测与改进的PDCA过程管理机制，涵盖四要素的系统性解决方案，以及涵盖管理方式、组织文化等（） 组织应依据两化融合实施方案，充分运用过程方法和系统方法，以为导向，通过业务流程与组织结构优化、技术实现、数据开发利用、匹配与规范、运行控制等过程的全程受控和全局优化，开展新型能力建设，确保新型能力目标及时有效达成（） 组织应制定相关方案，对单元级能力建设、运行和优化涉及的职能职责调整、人员优化配置等做出适宜安排，包括但不限于（） 组织应将新型能力建设作为贯穿数字化转型始终的核心路径，通过识别和策划新型能力（体系）持续建设、运行和改进新型能力，支持业务按需调用能力快速响应市场需求变化，从而加速推进，获取可持续竞争合作优势（） 组织在制定流程级业务流程优化方案时，应对流程级能力建设、运行和优化涉及的业务流程进行梳理、规范、调整和优化（） 组织应运用架构方法，从数字化领导力培育、、数字化资金统筹安排、安全可控建设等方面，建立与新型能力建设、运行和优化相匹配的数字化治理机制（） 随着新一代新型技术的迅猛发展，新型能力在不断加速发展和演变，关于能力流的迭代优化与能力网络的迭代优化的描述不正确内容是（） 按照CL3（流程级）新型能力建设要求，包括（） 分级评估审核报告主要内容包括但不限于根据新型能力诊断结果，从过程、要素、管理等个维度对相应等级新型能力进行系统性描述（） 审核报告，依据新型能力诊断的结果是从等3个维度对相应等级新型能力进行系统性描述（） 数字化转型新型能力体系建设的主要方法包括（） 能力单元/能力模块的建设是一项系统工程，组织应从，系统性策划和构建能力单元/能力模块建设、运行和优化的过程管控机制、系统性解决方案和治理体系（） 组织应围绕CL2能力建设、运行和优化，制定技术实现方案，有效推动设备设施、信息技术（IT）软硬件、网络和平台等的建设与应用，包括（） 组织应参考哪些新型能力分解视角，对新型能力建设的总体需求进行逐级分解和细化（） 数字化转型新型能力体系建设总体框架主要包括哪些内容（）