施工管理手册中，项目部季度/阶段进度计划延误天以上为红色预警（）

按照项目部施工进度延误程度分类，总进度计划滞后15天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，重要节点计划滞后1天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，重要节点计划滞后3天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，重要节点计划滞后5天为（） 《施工管理手册》中，周进度计划由项目编制（） 《施工管理手册》中，年进度计划由项目编制（） 《施工管理手册》中，总进度计划调整由项目负责（） 《施工管理手册》中，年进度计划调整由项目负责（） 根据《施工管理手册》要求，《项目部实施计划》的编制中项目环境管理计划的责任人是（） 项目管理评价中，企业对项目部进行的项目管理评价可按季度进行，也可按施工阶段进行（） 根据《施工管理手册》要求，《项目部实施计划》的编制中安全生产管理计划的责任人是（） 当项目总进度计划延误11-29天时，属于延误 项目部施工进度延误程度，以下表示不正确的是（） 项目年度、季度的施工进度计划均属（ ）。 根据《国家电网公司施工项目部标准化工作手册330kV及以上变电工程分册》，施工准备阶段质量管理中施工项目部的工作内容有哪些 监理项目部根据施工计划，编制监理周计划，提前报送业主项目部，并每日派发监理任务单。监理项目部要对施工项目部的施工计划、工程进度定期统计，无需报送业主项目部（） 国家电网公司监理项目部标准化工作手册中监理项目部在项目施工准备阶段及总结评价阶段有哪些主要安全管理职责？ 国家电网公司监理项目部标准化工作手册中监理项目部在项目施工准备阶段及总结评价阶段有哪些主要安全管理职责 施工项目计划总工期跨越一个年度以上时，必须编制年度施工进度计划，并以此为基础，按（　　）施工原则编制季度进度计划。 根据《国家电网公司施工项目部标准化工作手册330kV及以上变电工程分册》，变电施工项目部在施工阶段质量管理工作中包括以下（）内容