下列关于项目和运营的说法都是正确的，除了（）
A. 运营是持续
B. 项目需要项目管理，而运营则需要业务流程管理或运营管理
C. 项目与运营可以在产品生命周期的不同时点交叉。在每个时点，随着相关工作的完成，可交付成果和知识在项目与运营间转移
D. 由于项目的临时性，项目不能帮助组织实现战略目标；所以，组织的战略活动通常都在其日常运营中开展
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下列关于项目和运营的说法都是正确的，除了（）
A.运营是持续 B.项目需要项目管理，而运营则需要业务流程管理或运营管理 C.项目与运营可以在产品生命周期的不同时点交叉。在每个时点，随着相关工作的完成，可交付成果和知识在项目与运营间转移 D.由于项目的临时性，项目不能帮助组织实现战略目标；所以，组织的战略活动通常都在其日常运营中开展
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下列关于子项目的说法都是正确的，除了( )。
A.子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业 B.项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目 C.需要使用同样人力资源（如水电安装工人）的工作，可以被作为子项目 D.划分子项目，有利于减少管理工作量，降低管理成本
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下列关于项目经理的职权的说法都是正确的，除了（）
A.在职能型组织中，项目经理几乎没有职权 B.在弱矩阵型组织中，项目经理的角色更像是协调员或联络员，而不是经理 C.在平衡矩阵型组织中，项目经理没有管理项目和项目资金的全权 D.在强矩阵型组织中，项目经理的职权有限
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下列关于项目生命周期和产品生命周期的说法都是正确的，除了（）
A.产品生命周期包括通常顺序排列且不相互交叉的一系列产品阶段。产品阶段由组织的制造和控制要求决定 B.产品生命周期的最后阶段通常是产品的退出 C.一般而言，产品生命周期包含在项目生命周期中 D.一般而言，项目生命周期包含在一个或多个产品生命周期中
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下列关于项目环境中的领导力的说法都是正确的，除了（）
A.它是指有能力让一个群体为了一个共同的目标而努力，并像一个团队那样去工作 B.它是指通过他人来完成工作的能力 C.尊重和信任，而非畏惧和顺从，是有效领导力的关键要素 D.尽管在项目的每个阶段都需要有效的领导力，但在项目的收尾阶段特别需要，因为这个阶段的工作重点是客户验收可交付成果
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下列关于冲突的说法都是正确的，除了（）
A.在项目环境中，冲突不可避免并应尽早处理 B.通常应在私下处理冲突 C.只有在冲突升级时才应该召开专门的团队会议来处理冲突 D.应该采用直接和合作的方式处理冲突
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下列都是项目管理办公室（PMO）的正确说法，除了（）
A.PMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理办公室”或“Portfolio管理办公室” B.PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人 C.PMO注重对项目的统一规划 D.PMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和标准
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下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法，除了：
A.PMO中的 P 除了 Project也可以叫作“Program 管理办公室”或“Portfolio管理办公室” B.PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人 C.优先顺序、轻重缓急 D.PMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和标准
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下列都是项目管理办公室 (PMO)的正确说法， 除了
A.PMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理办公室”或“Portfolio管理办公室 B.PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人 C.PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急 D.PMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和标准
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下列都是项目管理办公室（PMO）的正确说法，除了（）
A.Project 也可以叫作“Program 管理办公室”或“Portfolio 管理办公室” B.PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人 C.PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急 D.PMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和H标准
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