过程改进团队

在有组织的质量改进中，根据质量改进的主体不同，可分为( )与团队的改进。 质量改进的组织形式依据改进的主体，可分为（）和团队改进两种形式 质量改进的组织形式依据改进的主体，可分为（）和团队改进两种形式 在质量改进团队中，组长的职责有（ ）。 为质量改进团队提供资源是( )的职责。 项目团队遵循过程分析中说明的步骤来识别必须的改进。该任务应在哪一个过程组中执行（） 为质量改进团队提供资源是(　　)的职责。 一个跨职能团队正在开展一个复杂的项目，该项目的需求不断发生变化。团队应该使用什么方法来改进这个过程（） 一个跨职能团队正在开展一个复杂项目，该项目的需求不断发生变化。团队应使用什么方法来改进这个过程（） 供应商关系改进阶段组建联合团队，联合团队最初的目标应汇聚在()。 团队生存、改进和适应着的环境的能力属于（ ）。 为了帮助组织改进绩效而成立的团队，适合利用来确定团队绩效考核的指标（） 管理项目团队所获得的主要收益体现在（　　）。①指导团队选择和职责分配②管理冲突③解决问题④改进团队协作⑤影响团队行为⑥评估团队成员绩效 怎样能使一个敏捷团队持续改进它的产品（） （ ） 是团队生存、改进和适应变化着的环境能力。 （ ）是团队生存、改进和适应变化着得环境能力。 敏捷团队提出改进绩效的建议，但是敏捷团队领导了解到一个更好的方法。敏捷团队领导应该怎么做（） 质量改进包含产品质量改进，过程质量改进及体系质量改进（） 团队生存、改进和适应变化着的环境的能力是（ ）。 ( )是团队生存、改进和适应变化着的环境的能力。