在SWOT分析中，利用外部机会来弥补内部弱势的扭转战略是（）战略

当组织存在着外部机会，但内部存在弱势，妨碍着外部机会的实现时，适合采用（）战略 根据SWOT分析法，当企业外部存在机会，且内部具有优势时，应当采用的战略为（ ）。 根据SWOT分析法，当企业外部存在机会，且内部具有优势时，应当采用的战略为（） SWOT分析法所分为的四个因素是内部优势因素、内部劣势因素、外部市场环境中的机会因素和外部市场环境中的（  ）因素。 根据SWOT分析图，具有很好的内部优势以及众多外部机会的电子商务企业，则应采取（） WO战略是充分利用外部机会，克服公司内部劣势的一种“扭转型”战略。（） 企业利用SWOT分析工具制定的利用机会、克服劣势的战略属于（ ）。 企业利用SWOT分析工具制定的利用机会、克服劣势的战略属于（）。 SWOT分析法所分为的四个因素是内部优势因素、内部劣势因素、外部市场环境的机会因素和外部市场环境的（　）。 面临外部机会，但缺乏内部条件的企业，应采取扭转性战略（） SWOT分析法，亦称自我诊断方法，是指通过了解自己组织的优势与弱势，掌握外部机会、规避威胁，从而制定良好战略的方法。 SWOT分析图中，处于左上角的企业，面临外部机会，但自身内部缺乏条件，应采取( )，改变企业内部的不利条件。 根据SWOT综合解析法，依靠内部优势去抓住外部机会的战略是（）   项目SWOT分析中，属于机会分析的有（　　）。 在SWOT分析中，机会和威胁分析主要集中在外部环境的变化及对企业的可能影响上。 利用SWOT分析法主要用来分析内部条件的是（ ?? ) SWOT分析中，外部环境分析包括()。 SWOT分析主要用于分析组织自身的优势和弱点以及组织外部的机会和威胁（） 在SWOT模型中，第Ⅱ类企业，即面临巨大的外部机会，却受到内部劣势限制的企业，应采取（）。 某企业采用SWOT分析法进行战略分析，克服劣势，利用机会的战略是（　　）。