试述某业务单位称为现金牛类业务的原因及其通常面临的威胁。

在波士顿咨询集团市场增长矩阵模型中，高增长率和高市场占有率的一类业务单位属于现金牛类战略业务单位。（ ） 最适合金牛类战略业务单位的战略选择是( ) 对于强大的金牛类业务单位，企业应采取的战略是（） 对于弱小的金牛类业务单位，企业应采取的战略是（） 下列关于现金牛业务表述错误的是（ ）。 BCG矩阵中“现金牛”业务应该采取（ ）战略 BCG矩阵中“现金牛”业务应该采取（ ）战略 下列关于现金牛业务表述错误的是（） 企业为了从弱小的现金牛业务单位中榨取更多的现金，特别适用的战略是（） 针对强大稳定的现金牛业务应采取（）战略。 较强大的金牛类业务适合采用（）战略 根据波士顿矩阵，对于金牛类的经营单位或业务应采用发展策略。（ ） 较强大的金牛类业务适合采用维持战略。 企业往往用现金牛业务来支付帐款并支持其他三种需大量现金的业务。 现金牛业务指低市场增长率，高相对市场份额的业务，它是企业现金的来源。 现金牛业务指低市场增长率，高相对市场份额的业务，它是企业现金的来源（） 在著名的波士顿矩阵中，一个经营多种业务的企业可以按照将自己的业务分为四类：瘦狗类、问题类，明星类和现金牛类（） 对弱小的现金牛类可以采取收割的战略,但对大的现金牛类就应保持 针对处境不佳的现金牛业务及没有发展前途的问题业务和瘦狗业务应采取（）战略。 在产品的衰退期，产品销售量下降，战略业务单位从金牛类转入（）