班组制定绩效考核时，应遵守（）

绩效考核制度是企业劳动规章制度体系的重要组成部分，企业制定绩效考核制度时，通常会根据考核评估的特点，将绩效考核制度分为（）和（）两个阶段。 绩效改进是绩效考核的后续应用阶段，是连接绩效考核和下一循环计划目标制定的关键环节。 绩效改进是绩效考核的后续应用阶段，是连接绩效考核和下一循环计划目标制定的关键环节（） 企业绩效考核制定的纲领不包括（）。 绩效考核项目应包括（）。 固定绩效考核是变动绩效考核的补充，固定绩效考核反映当月运行状态，而变动绩效考核反映考核的完成情况（） 负责制定、优化绩效考核方案，统计相关业务数据，定期汇总、反馈、报告、公布绩效考核结果的是()。 基于不同绩效考评对象，绩效考核包括组织绩效考核和个人绩效考核两个部分。 在进行绩效考核时，为了避免考核结果中的趋势，适宜的绩效考核方法是( )。 在《竞聘管理规范》中规定：班组长竞聘考核内容中绩效考核权重（）% 制定员工绩效考核标准的原则主要是() 班组绩效考核细则要建立在车间绩效管理规定的基础上，要反映车间的考核结果（） 绩效沟通与绩效考核评价是绩效考核（　　）阶段的工作。 班组员工的奖金分配或绩效考核结果对于员工来说是（）。 在进行绩效考核时，为了避免考核结果中的趋中趋势，适宜的绩效考核方法是()。 绩效考核的限制方法绩效考核采用限制法，就是（　） 我行推行全员绩效考核，实施绩效考核结果强制排名（） 绩效考核的标准不同，绩效考核的结果就不同 现代企业员工的绩效考核要制定标准，记录绩效，评估绩效，不单纯是主观的描述。这反映了现代企业员工绩效考核的()方面的特点。 各中心绩效考核：负责本中心管理人员（中层除外）、员工绩效考核工作，按规定填记绩效考核报表，每月（）日前向客运部上报绩效考核报表。