企业二级经营单位凭借自己的优势向竞争对手主动出击以争夺市场而作出的长远谋划属于()。

企业的核心能力是企业胜过竞争对手的竞争优势的来源（） 企业战胜竞争对手的根本就在于它能向顾客提供比竞争对手更多的（）。 邓宁认为，国际企业要能在竞争中战胜当地的竞争对手，就必须拥有某些当地竞争对手不具备的“所有权特定优势”，这些优势包括( ) 企业的竞争优势是相对于竞争对手而言的一种绝对优势。 客户服务的差异性将为企业提供超越竞争对手的竞争优势（） 以下不属于竞争对手分类的是: 潜伏竞争对手|潜在竞争对手|直接竞争对手|间接竞争对手 以竞争对手为主的定价方式主要有低于竞争对手价格和高于竞争对手价格两种。 在对企业的竞争对手进行分析时，主要从以下哪几个要素入手？Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。 远快于自己的竞争对手 客户服务的差异性将为企业提供超越于竞争对手的竞争优势。 市场定位是企业明确其潜在的竞争优势，选择相应竞争对手的过程（） 识别竞争对手的顾客，以获得竞争对手的信息亦尤其重要。 企业制定战略以直接改变企业相对于竞争对手的实力来实现竞争优势，体现了国际企业 战略特征的是( ) 你和竞争对手的对比。这种方法主要通过自己的产品或服务与竞争对手的产品或服务的对比，突出自身的优势。 竞争优势可以为企业带来更多的利润，但随着竞争对手的学习、创新，企业的竞争优势会逐渐减少。_ (判断)为了能够更加体现自己企业的优势,商业路演中应尽可能展示竞争对手的弱点。【】 对竞争对手分析的目的在于了解竞争对手的战略和目标，评估其优势和劣势以及竞争反应模式。（） 服务战略的目标就是为服务企业创造有别于竞争对手的竞争优势。() （）战略要求企业生产运营具有与竞争对手不同的特色和优势 企业的竞争对手包括（）