以人为中心的变革即通过改变员工的（）等所进行的组织变革

按照组织变革的方式，可以将组织变革分为（） 组织变革按照（）可以分为以组织为重点的变革和以人为重点的变革和以技术为重点的变革。   组织如若不能使员工充分认识到变革的重要性,顺势改变员工对变革的、态度、行为方式等,就可能无法使组织变革措施得到员工的认同、支持和贯彻执行（） 按照组织变革的侧重点的不同，可以将其分成综合性变革、结构性变革、技术主导型变革、以人为中心的变革和以任务为基础的变革五类（） 组织变革力量的具体改变措施有（） 在组织变革的类型中，下列哪一项变革是针对工作内容、程序与步骤所进行的变革（） 组织变革 组织变革   组织变革理论学家Lewin认为，组织变革的第一个阶段是变革行动（） 组织变革阻力的表现及其根本原因有哪些？如何保证组织变革顺利进行？ 下列组织变革中（）是组织结构的变革。 组织变革内容决定着组织变革活动的性质和规模,是选择组织变革策略所需要考虑的关键问题 组织变革内容决定着组织变革活动的性质和规模，是选择组织变革策略所需要考虑的关键问题（） （）即提升变革动机，打破现有组织模式，从不同角度揭示组织变革的必要性 为了实际扩张性战略计划，K公司进行了组织变革，这种组织变革的方法属于（）。 勒温将组织变革概括分为()等步骤，用以解释和指导如何发动、管理和稳定组织变革过程。 早期组织变革理论学家Lewin将组织变革过程分为解冻、变革行动和在冻结三个过程（） 企业中的组织变革是一项“软任务”，即有时候组织结构不改变，企业仿佛也能运转下去，但如果要等到企业无法运转时再进行组织结构的变革就为时已晚了。因此，企业管理者必须抓住组织变革的征兆，及时进行组织变革。组织结构需要变革的征兆有（） 典型的组织变革过程包括()等阶段。 提出变革的解冻、改变、冻结三阶段组织变革程序的研究者是（ ）