如果你的一位同事向直接领导提出了一条合理的可以提高效率的建议，但未被采纳，他又直接向上一级领导提出以期等到采纳。你对这位同事的做法怎么看？如果是你会怎么做？

单位来了一位新领导，经常当众批评下属，同事们都对他很不满，甚至有同事拉拢你一起抵触领导，此时你该怎么做？ 你和公司的一位同事在与客户交谈时，你的同事无意中向客户透露了一些公司的机密。此时，你会（ ）。 你和公司的一位同事在与客户交谈时，你的同事无意中向客户透露了一些公司的机密，此时，你会（ ）。 你的直接领导与公司领导对你的要求不一样，你应该怎么办？ 你新到一个单位，向领导提出了一些建议，但是领导没有采纳，你该怎么办? “人一次也不能踏入同一条河流”是下面哪一位提出的（） ____是数据在一条信道上一位一位按顺序传送的通信方式 单位新来一批同事，其中一位同事办事效率虽高但是有些毛躁，另一位同事做事虽慢但是心却很细，所以两人经常因此产生矛盾，领导让你去解决这个矛盾你会怎么解决? 单位新来一批同事，其中一位同事办事效率虽高但是有些毛躁，另一位同事做事虽慢但是心却很细，所以两人经常因此产生矛盾，领导让你去解决这个矛盾你会怎么解决？ 海瑞提出了明代的“一条鞭法”（） 你刚到单位，领导安排你和一位快退休的老同事一起完成一项任务，但老同事工作不积极，还经常迟到早退。遇到这种情况，你会怎么办？ 一位普通员工向公司总裁发送了一份电子邮件，提出了一些合理化建议，这是组织间的（）。 你希望一位执拗的同事按你的意见去做，应怎么办（） 你希望一位执拗的同事按你的建议去做应怎么办（） 如果一位领导者对其最不喜欢的同事仍能给予很高的评价，则该领导者属于（） 领导在一次会议上严厉批评了你，而实际上错误是由于另一位同事小王的失误而造成的。你如何与领导沟通 领导在一次会议上严厉地批评了你，而实际上错误是由于另一位同事小王的失误而造成的。你如何与领导沟通 领导在一次会议上严厉批评了你，而实际上错误是由于另一位同事小王的失误而造成的。你如何与领导沟通？ 领导在一次会议上严厉地批评了你，而实际上错误是由于另一位同事小王的失误而造成的。你如何与领导沟通？ 一位顾客找你同事王晓敏咨询一些信息，这时，你该说（）。